成本管理业成本计算及作业管理10.pptVIP

* * 高 报 价 低 高报价，低成本 （1） 高报价，高成本 （2） 低报价，低成本 （3） 低报价，高成本 （4） 低 高 服务成本 顾客盈利性分布图 * * * * 步骤一：细分作业成本库 维修车间费用： 文件大师公司的制造费用中有180000美元是维修车间发生的。该车间有5个全职工人，有3人负责维修工作，比如修理用于制造金属文件柜的大型切割冲压机，另外2人负责生产准备作业，比如在每天生产前调整机器。 因此， 文件大师公司将修理作业及生产准备作业确认为作业成本库。且进行各项作业的员工人数是维修车间制造费用总额最重要的成本动因。 * * 第一步：使用工人人数作为作业基础，计算要分配到各项作业成本库中的总维修车间费用的百分比。 进行维修作业的员工人数 进行生产准备作业的员工人数 维修车间员工人数 3 2 5 60% 40% 100% * * 第二步，以第一步为基础，将180000美元的维修车间费用分配到个作业成本库中。 分配到修理成本库的费用=180000*60%=108000 分配到生产准备成本库的费用=180000*40%=72000 已分配的总维修车间费用180000 * * 公用事业费： 文件大师公司的制造费用中有69600美元是公用事业费，其中大部分发生于工厂取暖及向用于金属文件柜的大型机器供应电力。 因此，文件大师公司将取暖需求和机器电力需求确认为作业成本库， 且进行各项作业需要的千瓦时数(KWH)是公用事业费最重要的成本动因。 * * 第一步：使用千瓦时数(KWH)作为作业基础，计算要分配到各项作业成本库中的千瓦时数(KWH)的百分比。 每年取暖需要的千瓦时数(KWH) 175000 35% 每年机器需要的千瓦时数(KWH) 325000 65% 每年总共需要的千瓦时数(KWH) 500000 100% * * 第二步，以第一步为基础，将69600美元的公用事业费分配到个作业成本库中。 分配到取暖成本库的费用=69600*35%=24360 分配到机器成本库的费用=69600*65%=45240 已分配的总公用事业费69600 * * 步骤二：分配作业成本库给各个产品 修理成本库向各产品的分配： 已分配到各成本库的费用现在必须分配到各个产品，经理人员已确定要将修理成本分配到各个产品。修理工作单数是最合适的作业基础，维修车间每年大约收到250个维修工作单，其中有200个与金属文件柜相关，50个与木文件柜相关，在一个正常的年度，金属文件柜从修理成本库中分配到大约86400美元。而木文件柜分配到大约21600美元，计算如下： * * 第一步：计算使用工作单作为作业基础，将修理成本库分配到各个产品中的百分比。 同金属文件柜相关的工作单数 200 80% 同木文件柜相关的工作单数 50 20% 每年的总工作单数 250 100% * * 第二步，以第一部为基础，将修理成本库的108000美元分配到各个产品中。 分配到金属文件柜的费用=108000*80%=86400 分配到木文件柜的费用=108000*20%=21600 分配到两种产品的总生产准备费108000 * * 生产准备成本库向各产品的分配： 生产运行次数被确定为生产准备成本最准要的动因，准要生产运行 就作为将生产准备成本库分配到各个产品的作业基础。文件大师公司每年安排大约200次生产运行，其中150次用于金属文件柜，而50次用于木文件柜。 * * 第一步： 计算使用生产运行次数作为作业基础，将生产准备成本库分配到各个产品中的百分比。 金属文件柜生产准备次数 150 75% 木文件柜生产准备次数 50 25% 每年的总生产准备次数 200 100% * * 第二步：以第一步为基础，将生产准备库的72000美元分配到各个产品中。 分配到金属文件柜的费用=72000*75%=54000 分配到木文件柜的费用=72000*25%=18000 分配到两种产品的总生产准备费72000 * *