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装修工程施工现场管理研究作者姓名：作者单位，城市（邮编）E-mail：摘 要随着我国城镇化建设的力度不断增加，建筑行业的工程量也不断地加大。建筑行业里面所占较大比例的装饰装修工程量也随着加大。建筑装修的发展越来越快。随着生活水平的提高以及精装房的普及，人们对装修产品的要求越来越高。本文通过对某公司装饰工程施工现场的实地考察，结合相关理论依据，基于某公司的实际状况，总结出在装修施工项目存在的诸如施工现场管理混乱、责任划分不明确、施工文明程度低等施工现场管理问题，并针对现实情况提出组建专业的项目管理部门、加强现场控制和监督工作、落实项目管理目标责任制、培养专业技术管理人员是提高施工现场管理水平的必经之路。只有加强对装饰装修施工现场的管理、不断的改变及完善在施工现场中存在的各种不合理状况，才能更好的保证施工工程的质量，从而保障装修施工项目工程高效益的实现。 关键词：建筑工程；装饰装修；项目管理 目 录第一章 绪论11.1研究背景11.1.1装修工程施工管理形式现状11.1.2 装修工程施工管理技术现状11.2 研究意义11.2.1理论意义11.2.2实践意义1第二章 施工现场管理概述32.1施工现场管理32.1.1施工现场管理的定义32.1.2施工现场管理的特点32.1.3施工现场管理的重要性42.2 施工现场管理的内容42.2.1工程质量管理42.2.2 原材料管理52.2.3安全文明管理52.2.4 环境卫生管理6第三章 装修工程项目施工管理存在的主要问题83.1 项目管理机制问题83.1.1项目管理机制不够完善83.1.2项目管理机制执行力度不够83.2 人员素质问题83.2.1装修行业的基层劳务人员的整体素质不高83.2.2技术管理人员的素质不够高83.3 深化设计问题93.4 施工技术问题93.5 施工过程中的问题103.5.1施工进度问题103.5.2施工质量控制问题103.5.3施工成本控制问题103.5.4安全文明施工问题11第四章 优化装修工程施工现场管理的对策和措施124.1提升施工现场管理的对策124.1.1提高工程项目核算的精度124.1.2提升工程项目设计的水平124.1.3加强控制项目施工的进度134.1.4提高管理技术人员的水平134.1.5加强现场施工人员的安全意识134.1.6提高施工现场的文明施工程度144.2解决施工现场管理的措施144.2.1组建专业的项目管理部门144.2.2加强现场控制和监督工作144.2.3落实管理目标责任制154.2.4培养技术管理人员154.2.5 致力解决施工进度拖延15第五章 案例研究：提升施工现场管理的实践175.1天津鑫洋建筑装饰有限公司概况175.2 公司施工现场管理的现状175.3案例研究17第六章 结论20参考文献21致 谢22绪论1.1研究背景1.1.1装修工程施工管理形式现状自从我国的建筑行业实施了项目管理制度以来，逐渐构成了以施工总承包作为主干，各专业施工企业为分支，劳务施工作业为依托的组织构架模式。装修工程专业化程度较高，所以作为专业分包给相应资质的装修施工企业。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。 但是目前国内大部分装修施工项目都是由装修施工承包企业临时组织一些劳务人员进行施工，有部分专业化程度较高的分部分项工程由公司技术人员完成，很多技术管理人员也未长期在现场。总体看来，临时组织的劳务施工人员个人素质参差不齐，专业化程度普遍较低；并且，承包商投入的人力及物力等资源基本不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高[1]。所以，我国大多数装修行业仍然处于粗放式的管理阶段。随着行业竞争的不断提高，进一步要求提高装修企业对装修施工项目管理水平，以及对装修企业承包体系的规范与完善。 1.1.2 装修工程施工管理技术现状装修行业是一种劳动力密集、分工较为细致的行业。在装修工程管理过程中，施工工序复杂、施工人员众多、施工材料繁杂的特点。目前项目部大部分有配备信息化管理设备，以及相应的内部信息化管理系统。但是，现场实际的装修施工环境与图纸设计尺寸之间的误差无法及时通过信息化管理的途径反映出来，导致装修材料加工困难，并且容易造成返工，延误工期。所以，对前期图纸会审提出的问题及时进行归类总结，并且及时通过信息化途径共享，以及如何进行大量图纸快速查询、分类与归档，还有如何方便快速地组织施工技术管理的文档，将设计变更数据资源进行共享，及时准确地协同施工与设计，都是目前需要迫切解决的问题。为了提高装修施工项目管理水平，装修施工企业必须采用先进的管理模式及手段，加速装修施工项目管理的信息化进程。 从二十世纪末我国的建筑行业就已经开始实行数字化和