业绩目标理.ppt

课程目标: 了解业绩目标设定、管理的内容和管理方法,达到业绩提升的目的 课程全貌 大纲 一、业绩目标管理定义、目的、意义、特点 二、业绩目标设定 三、业绩目标管理内容 四、业绩目标管理方法 五、业绩目标评估 六、业绩改善的方向 课程进行时间 一、业绩目标管理定义 业绩目标管理：是组织最高管理者根据组织 所面临的内外部形势需要，制订出在一定时 期内组织经营活动所要达到的总目标，然后 由组织内各部门和员工根据总目标确定各自 的分目标，并在获得适当资源配置和授权的 前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从 而使组织的总目标得以实现，并把目标完成 情况作为考核的依据的管理模式。 业绩目标管理的目的 设立业绩目标的意义 目标使我们看清自己所承担的使命 目标有助于我们安排事情的轻重缓急 目标使我们产生达成最终结果的积极性 目标使我们有能力把握现在 目标有助于协同作战 业绩目标管理特点 参与导向 系统导向 控制导向 授权导向 结果导向 二、业绩目标设定 1、业绩目标设定SMART原则 2、业绩目标设定要考虑的8个方面 3、业绩目标金字塔 4、业绩目标设定考虑因素 5、业绩目标设定之流程 1、业绩目标设定SMART原则 2、业绩目标设定要考虑的8个方面 3、业绩目标金字塔 组织使命 组织目标 部门目标 所目标 组目标 个人目标 4、业绩目标设定考虑因素 市场规模 产品在市场之占有率