深圳市病案信息管现状调查与分析.pdfVIP

医学信息 年 月第 卷第 期 2008 8 21 8 MedicalInformation.Aug.2008.Vol.21.No.8 医学信息学 权限。医院的决策层应当赋予医院CIO以下一些管理权利: 模块:一是信息技术知识,最好能够接受信息技术正规教育; 医院信息化发展规划权和决策权 由于医院投资能力、人员 二是医学专业知识,这些知识可通过正规教育获得,也可在 ① : 素质、信息化认知程度的限制,医院信息化是一个 总体规 实际工作中自学,但由于医学知识的复杂性与专业性都很 划,分步实施 的长期的、渐进的过程。 在参与医院的各项 强,最好要通过医学专门教育;三是经营管理知识,最好兼修 CIO 战略规划决策时,从自己的专业角度和医院的实际状况提出 MBA。医院CIO理想的技能结构也可分为三大模块:一是信 信息化建设的方案和建议,使医院的信息化与医院的发展同 息技术技能或称专业技能,这类技能与信息技术知识紧密联 步; 跨部门的管理协调权力 医院原来实行的 金字塔型 管 系在一起;二是医学业务经验;三是管理技能,包括交流能 ② : 理架构决定了每个部门在全医院范围内构成一个相对独立 力、组织能力、协调能力、磨合能力、应变能力、决策能力等。 系统,业务流程和信息流都是在各自系统内部实施垂直管 由于医院CIO的素质要求是非常高的,其成长需要信息、医 理。而现在HIS使医院的信息流动方式由原来的自上而下的 学与管理等三大学科的知识与技能,而且这些知识与技能需 等级式逐渐变为分布式和网络式,各部门的功能也互相融 要相当长期的理论与实践相融合的过程。因此,真正的医院 合、交叉。CIO必须把原来各部门割裂成一个个独立的操作 CIO只能在医院信息管理工作实践中锻炼、成长起来。 环节的业务流程,按照信息流动的方式衔接起来,并进行优 化重组,减少不必要的中间环节,用最优的流程步骤来完成 4结束语 医院的业务流程。医院信息化首先是管理上的变革,不光要 医院信息化建设和发展催生的CIO,并不是简单地增加 给予 以 技术上的管理权力,还必须赋予 以跨部 一个职位,重点是要在医院信息化过程中建立起有效的组织 CIO IT CIO 门的管理协调权力来贯彻流程再造过程; 参与制定和更改 领导机制。医院的信息化已进入快车道,要根据医院信息化 ③ 相关规章制度和相应的检查、监督权力 医院信息化实施后, 发展的需要,建立 机制,以更好地促进医院信息化建设 : CIO 医院有些原有规章制度由于工作流程和管理流程的变化而 和管理。 实际脱节,需要修改或重新制定,要给予CIO参予这些规章 制度的修改和建立新的信息化管理的规章制度权力。还要有 参考文献: 王伟,尹国我国医院信息主管的现状与发展 中华医院管理杂志, 监督权力来督促和检查制度的执行,用完善的制度和有效的 [1]. . . , () 监督来保障HIS的正常进行。 2005218:545. 刘克俭等 信息主管对医院信息化进程的影响 解放军医院管理 3.4医院CIO应当具备的综合素质