灌溉施工组织设计1探究.doc

义马狂口高效农业生态示范园灌溉项目 施工组织设计方案 编制人： 审核人： 审批人： 河南豫通盛鼎工程建设有限公司 年 月 日 编制说明 一、编制依据 1）、根据本工程招标文件、施工合同 2）、 GB50289-98《城市工程管线纵使规划规范》 3）、GB50013-2006《室外给水设计规范》 4）、GB50332-2002《给水排水工程管道结构设计规范》 5）、GB50069-2002《给水排水工程构筑物结构设计规范》 6）、GB50268-2008《给水排水工程施工及验收规范》 7）、相关区域道路网规划设计图 二、编制原则 1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。 2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。 3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。 工程概况 第一节 工程概况 本工程为义马狂口高效农业生态示范园灌溉项目，位于连霍高速以北农开发业公司场区内，本次建设内容为委托书中所列场内部分给水管道。 计划工期： 日历天 本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PE管及钢管安装易采用集中人力一次性安装。 工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下PE管及管件安装、阀门井施工等 依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。 第二节 工程与质量目标 一、工期目标： 开工时间： 年 月 日 竣工时间： 年 月 日 二、工序 （1） 年 月 日进场，立即着手临时设施的搭建工作。 （2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。 （3）工程测量放线工作 技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。 组织机构的建立 第一节 项目管理机构 义马狂口高效农业生态示范园灌溉项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下： 1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。 2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和 管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。 3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。 4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。 5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。 6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。 第二节 施工组织体系框架图 项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表： 项目经理部组织体系框架图 一、临时设施一览表 名称 结构 单位 数量 备 注 项目经理办公室 土木 m2 13 租用 管理人员宿舍 土木 m2 13 租用 民技工宿舍 土木 m2 100 租用 仓库 帐篷 m2 50 搭建 临时工棚 帐篷 m2 60 搭