份机动专工作总结.doc

2012年12月份机动专业工作总结 十二月份, 按照2012年四季度及年终设备大检查活动安排，机动处组织各单位对主流程厂矿自检工作的开展情况进行了联合检查验收。结合前三季度的检查评比情况，对全年的工作情况进行了综合评定。为冬季设备安全稳定运行奠定了基础。主要工作完成情况如下： 一、月度指标完成情况如下: 1、99平烧结机：计划0.2%，完成0% 2、360平烧结机：计划1.8%，完成0.23% 2、球团一系列：计划0.8%，完成0.7% 3、球团二系列：计划0.8%，完成0% 4、大石河球磨机：计划0.7%，完成0.11% 5、大石河大钻：计划0.8%，完成0% 6、大石河小钻：计划0.8%，完成0% 7、大石河大铲：计划1.2%，完成0% 8、大石河小铲：计划0.4%，完成0.28% 9、大石河干选系统：计划0.6%，完成0.11% 10、水厂铁矿西排：计划1.2%，完成0.11% 11、水厂铁矿东排：计划1.2%，完成0.03% 12、水厂铁矿K系统：计划1.2%，完成0.1% 13、水厂铁矿大球磨机：计划0.7%，完成0.14% 14、水厂铁矿小球磨机：计划0.4%，完成0.03% 15、水厂铁矿尾砂：计划0.9%，完成0% 16、水厂铁矿大铲：计划1.2%，完成0% 17、水厂铁矿小铲：计划0.4%，完成0% 18、水厂铁矿大钻：计划0.8%，完成0.14% 19、水厂铁矿小钻：计划0.8%，完成0.2% 20、杏山小铲：计划0.4%，完成0% 21、杏山主井：计划2%，完成0% 22、杏山副井：计划1%，完成0% 二、重点工作完成情况： 1、强化设备点检定修管理，提升设备运行稳定性 设备管理推行全员管理，设备点检包含岗位点检、维修人员点检、专职点检人员点检和管理人员点检。岗位操作人员是设备的直接操作者，依据岗位规程完成相应的设备使用维护工作，是全员设备管理的重要环节之一。12月份，为了强化逐级人员点检职责落实，对各单位点检定修制度落实情况进行了检查，通过检查结果看，各单位都加强了规程管理，现场规程抽考达到了熟知程度，并依照规程落实设备各项点检活动，发现的各项隐患也能够及时录入ERP系统，设备隐患得到了有效管控。水厂铁矿和大石河铁矿的单体设备交接形成了常态化管理，交班岗位利用交接班前停机时间，对电机、电器柜等设备进行吹风清扫、擦拭，接班岗位人员到岗后，进行面对面交接，并按照试车顺序以及标准进行试车，设备交接的程序和标准都达到了较高要求。然而通过现场问题的暴露分析，发现个别点位还需要继续强化管理，在逐级人员职责落实和设备隐患管控上还存在着差距，需要继续强化管理。为能够更好的保证点检定修制度能够得到有效落实，还需要各单位在以下几方面继续强化，一是各级专业人员要深入现场，对照设备的运行现状，认真分析规程的适用性和可操作性，对于各类技术改造项目，要及时修订和完善岗位规程，为岗位操作人员正确使用维护设备提供必要的条件；二是要加大规程执行方面的检查力度，特别是点检人员，要通过规程执行情况的检查，督促岗位人员发挥好设备维护职责，通过岗位交接，做到现场隐患的有效管控，构筑起设备使用维护的第一道防线；三是对岗位人员发现的问题，点检人员要及时做好现场的检查和确认，对于各种设备隐患，及时纳入ERP流程进行管控的同时，要采取措施，防止类似问题的重复发生。 2、落实固定资产清查，提高资产运营效果 为了强化固定资产管理，保证国有资产不流失，提高资产运营效果，全面掌握各单位固定资产的实际情况，11月初，机动处和财务处联合下发了《关于进行2012年度固定资产清查的通知》，要求对2012年10月底前的所有资产进行全面清查。为了保证清查工作有效落实，机动处组织专题会议对固定资产管理工作进行了安排部署，同时对日常固定资产实物管理系统的维护工作进行了详细的要求。本次清查，核实固定资产19616项，其中主业单位12455项、辅业单位3740项，各单位都做了大量工作。从清查工作开展情况看，落实较好的单位是球团厂和矿山医院，能够执行动态管控，对照固定资产明细台帐逐项到现场进行确认，对台帐中描述不清的数据全部按照现场实物的设备铭牌进行了完善，保证了帐、物相符。固定资产管理是精细化管理工作，需要各单位要高度重视每次的清查，要有领导牵头、专业负责，业主负责，严格对每项项资产进行详细清查，做到数据准确无误。另外，要结合固定资产实物管理系统，做好日常维护，按照规范要求，强化资产的日常动态管理，严格要求固定资产发生报废、新增转固、调拨、租赁、停用等动异情况要及时在固定资产系统进行维护，从而才能确保资产管理工作的有序进行。 3、落实规章制度，按时开展季度大检查活动，促进设备管理水平的相互提升 季度设备大检查是设备互动评价管理的重要手段，也是各单位相互借鉴管理经验，提升自身管理水