短光缆整体熔接过程时间.docx

缩短光缆整体熔接过程时间尖兵QC小组小组概况小组名称尖兵QC小组成立日期2014年3月组长高建波所在单位技术勤务队二中队通信班发布人高建波、续晓健课题类型管理型活动时间2014.03——2014.08小组成员姓名性别文化程度职务小组职务组内分工高建波男本科中队长组长全面负责续晓健男高中班长组员组织协调何富成男高中战士组员具体实施李元杰男高中战士组员具体实施方 毅男硕士队长组员技术指导概念解释光缆整体熔接过程——从准备工作开始，将光缆熔接涉及到的准备、剥缆、对接、盘纤和现场清理等工作过程，统称为光缆整体熔接过程。小组活动时间进度表3月4月5月6月7月8月9月选择课题现状调查目标设定原因分析要因确认制度对策对策实施效果检查巩固措施回顾总结注： 计划进度 实际进度选择课题通信线路总的趋势是光缆线路逐步取代电缆线路，光缆线路维护重要性及光缆线路维护量也随之增加，如何保证通信线路安全运行，快速恢复中断的光缆已经成为通信保障工作面临的重大课题。30#、39#厂区涉及光缆线路约5km，30#—39#—38#地埋架空光缆线路约22.5km，合计27.5km，光缆线路的维护和保障任务艰巨，在光缆维护和施工中，光纤熔接工作是比较繁琐的一项工作，需要大家共同努力，不断改善工作流程和方法，才能又好又快的完成光缆熔接，减少整体熔接过程的耗时，小组以此为课题，从工作流程进行分析和研究，并最终总结制定出一套经过优化的光缆熔接流程和工作技巧。按光缆整体熔接流程，小组在2014年4月2日光缆熔接业务训练中对光缆整体熔接工作时间进行了统计：表一：工作步骤平均耗时（以16芯光缆对接为准）分析表序号步骤工作内容耗时（分钟）1现场准备工作施工现场清理；放置工具、材料；光缆拽直、固定；端头切除。102光缆剥皮开剥光缆；切割骨架，清洗石油膏；加强件连接。153光缆熔接光纤的切割和接续；光纤接续测试。404光纤盘整光纤接头加强管安装；光纤的盘留；接头盒两端光缆缠包密封带；接头盒组装。105现场清理光缆线路复位；清点装载工具、材料；清除施工现场废弃物。10总计85由统计可知：现在16芯光缆的对接过程，平均总耗时为85分钟，从我们自身的工作感受来说，有些偏慢，尤其是抢修时间和工作量较大时，往往由于耗时的原因导致抢修作业不能按时完成，影响了任务的顺利进行，或者因为抢通线路让人员加班加点影响休息，减少耗时就明显得更加重要。通过与电信、联通通信公司专业的施工队伍比较，我们更加了解了自身的不足，找到了问题所在，明确了改进的方向。现状调查从以上分析可以看出，光缆剥皮及光纤熔接步骤耗时合计占总耗时65%，是熔接工作的主要步骤，也是我们此次调查研究的重点，这部分耗时对整个过程总耗时的影响重大，所以其合计55分钟的耗时严重影响了整个工作的效率。其余步骤合计耗时百分比为35%，是熔接工作的辅助步骤，但通过观察发现，有些小步骤、小工作点完全可以进行改进，以保证工作的顺畅进行并减少耗时。确定目标在保证光缆熔接工作正常可靠的前提下，将光缆熔接过程耗时降低30%——45%。可行性分析：由饼分图可知，53%的工作耗时用在非光纤熔接的相关工作过程中，即使是光纤熔接的直接过程，其耗时工效也达到2.5分钟/根（纤），有可挖掘的空间，所以完全可以通过创新优化一种新的熔接工作过程方法加以改进，从而大幅度减少工作耗时量，提升工作效率。随后，小组展开调查：查阅大量有关熔接工作经验汇总资料；认真研究光缆技术参数，对光缆的合理拉力承受、弯曲度承受等有一定的了解；重新审核现有工作流程，对每一步进行优化、改进；规范光纤熔接机维护保养内容；将改进优化后的熔接工作流程固化成文，做必要的工作分配和演练，与原有流程做对比。通过一系列的调查分析，小组对课题目标的实现计划分三步，依次在原耗时基础上分别减少35%，40%，45%的耗时，以大幅降低此工作过程的耗时。原因分析小组成员针对光缆整体熔接效率低问题运用头脑风暴进行分析，对造成这一结果的各种原因反复进行了讨论，经汇总归类，绘制了因果分析图。光缆熔接是个比较烦杂的工作，程序多、配合多，原有的工作模式，有些工作方法不适合我们的实际情况，还有些工作程序，未明确工作小组成员各自的工作内容，造成了工作目标不明确，导致一些混乱，增加了工作耗时。而且原有工作模式没有固定而明确的小组成员分工，操作人员混杂的随机作业，导致业务不熟悉，配合不精准，这些都大大的降低了工作效率。问题分类具体分析解决方法人员无固定工作定位工作配合不精准业务流程不熟悉工作内容不明确通过将工作流程固化成文，明确工作范围分工，使工作人员明确自身工作定位和内容，并加强业务培训和整体配合训练设备工具光纤熔接机维护保养不到位，熔接误差值较大工具及配件应采用正规合格产品查找技术资料，咨询业