工作开展划.ppt

开展计划 报告人:向正龙 工作开展计划 总所周之,一个企业的随着发展不断提升,小规模发展为大公司,那就意味着我们这支队伍与市场接轨必须拥有的核心竞争力,核心竞争力来源于我们团队及企业的内部规范,规划出长、中、短期的目标,实现目标须要评估,计划,实施,跟踪,目标达成等过程.这就须要我们团队共同的协作,共同战略目标 一、行政人事的规范 企业运作离不开的系统:流程+制度+表格=系统 部门手册、员工手册的规范 由行政部门组织所有部门的流程建立,修订,确立 1)包括有部门的作用,组织架构,流程图解,人员配置,岗位说明,各部门使用的表格,并且以两个月为时间单位修订和完善 2)除了把流程细节量化外,还须把公司整体的流程完善,使之贯通公司运作一条循环体系 3)把市场,营销,直营,企划等销售部门目标规划,关系,规划出三年的品牌战略目标 对公司现状行业的评估(本地区,同行业,在职员工,引留人才,员工流失,竞争力等) 作出行政人事的半年规划和年度规划,以及新进员工的培训方案 行政人事的规范 企业文化的开展 1)企业文化的定义及定位 2)建立有团队精神的学习型组织 3)建立客户关系的部门及个人,良好的沟通体制化,工作开展要有主动性 4)充实员工的生活,以团队凝聚力定期的举行团队活动 5)团队以绩效伙伴关系进行宣传 5)每月举行一次管理会议的学习 …….. 二、会议形式规范 会议是神圣的 会议的目的就是提出问题,分析问题,解决问题,传达工作分配 跟踪目标达成,计划等思想,团队的一致性 评估,总结 月度计划,总结、周计划,总结及汇报(见表) 须要配合的事项,管理方面的建议 会议汇报流程 各部门的周会自主的邀请会议嘉宾参加 总结报告范例 序 工作事项 完成事实及数据说明 未完成原因分析 1 2 3 4 5 6 7 计划报告范例 序 事项 计划完成方案 协助单 位/人 1 2 3 4 5 6 7 三、产品质量体系的建立 任何企业以及到个人都要有标准,产品也不例外,公司的发展必须给产品定上标准 开发部,技术部,采购部,仓库,生产部,商品部 数据库的建立 1,产品的信息,结构,办型,尺寸,工艺,价格,品质等 2,分类建立数据(主辅料、特性等以及投诉) 建立质量标准原则---以市场为原则 宗旨:本着以质量为本、客户为先、员工为荣的精神，不断迈进，成为一家最优良的制造及营销企业 目标：确保承诺能够有效实践，各部门须定期检讨，改善下列质量目标： 提高准时交货率 提高成品检查合格率 提高生产直通率 降低客户投诉及退货率 降低生产损耗 降低库存 缩短交货周期 四、分析核心竞争力 各部门的作用的优势分析 以及你的个人竞争力分析 以及到的产品竞争力在那里 直营,批发,电子商务等渠道的数据分析尤为重要. 1,电子商务用同等平台不定期的找出五家与自己对比分析 2,各个地区直营店的销售以日,周,月进行对比分析 ……. 数据分析范例 五、数据收集、循环飞轮效应体系 开发部 技术部 生产部,商品部 销售部 数据收集 销售有销售信息,客户信息 开发部有市场信息 技术部产品信息 商品部有品质信息,客户投诉信息 整合形成循环体系,形成报表 六、计划,目标达成 发展战略,发展计划,具体的流程,定量的目标和综合的平衡,计划必须基于公司发展的战略目标基础上,短期目标是战略达成的保证 公司目标确定的流程 目标的制订等级 财务部作目标达成的评估和风险报告 成本预算 公司目标确定的流程 确定公司使命 确定公司发展战略 确定关键目标领域 确定公司级目标 能力分析与假设 制订公司年度经营计划 公司目标 部门目标 岗位目标 团队目标 自 上 而 下 分解 任务 自 下 而 上 汇 总 成 绩 目标的制订等级 公司战略与经营重点 达成目标须要过程,而过程决定成本 实现目标-----计划的形成-----质量体系的原则 1,年度计划,月度计划,周计划,日计划 2,开发计划、打版计划、展会计划,采购计划,生产计划,发货计划等等计划,再分析,整理,成本预算 跟踪,达成目标以天为单位,产品以款为单位(见附表) 实现每一个目标达成的计划的总结 三个月目标达成分解范例 显然这个目标无法达成 七、专项组的成立 公司流程规范专项组 绩效考核专项组 产品质量督察专项组 市场分析、评点专项组 八、工作任务的分配 1,行政人事的规范由行政部主导,总经办协助完成,各部门配合,完成时间为一个月 2,企业文化建设由行政部完成,具体方案报告完成时间为半个月 3,会议形式由行政部发布统一格式,程序,由下周起开始执行 4,产品