宁夏伊品生物科技股份有限公司公司.docVIP

两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编 PAGE PAGE 1 33、宁夏伊品生物科技股份有限公司 两化融合促进节能减排经验交流材料 一、企业简介 宁夏伊品生物科技股份有限公司是集生产玉米淀粉、谷氨酸、赖氨酸、味精、复混肥、饲料加工于一体的宁夏发酵行业的龙头骨干企业，年玉米加工能力45万吨，现有总资产17.7亿元，员工2964人。企业通过了ISO9000国际质量体系认证、HACCP、HALAL、国际犹太KOSHER认证和食品安全QS认证、FAMI-QS认证，并取得了自营进出口权。“伊品牌”味精获得中国食品工业协会“名优品牌产品”和中国质量检验协会“质量稳定合格产品”称号，“伊品牌”味精、赖氨酸被自治区名牌战略推进委员会认定为“宁夏名牌产品”。 公司拥有国内先进的赖氨酸生产线和味精生产线。赖氨酸生产工艺技术指标目前属国内领先，味精生产工艺技术采用国内最先进的多级转晶技术，其工艺技术指标排名国内行业前几名。赖氨酸产量排名国内第二，味精产量排名国内第五。2009年完成工业总产值18.64亿元，同比增长28.6%，实现销售收入15.3亿元，增长18%，实现利润2.19亿元，增长63.4%，缴纳税金7446万元，增长10.8%。 2010年第一季度，公司完成工业产值4.85亿元，实现销售收入4.59亿元，利润8170万元，上缴税金2737万元，出口创汇3910万元。 二、企业两化融合促进节能减排的基础环境情况 1、加强领导班子建设，抓好企业节能减排工作 近两年，随着公司产能的不断扩大，水、电、煤的用量越来越大，导致废水、废气、废渣的排放量有了很大的增加，对环境所造成的污染也越来越严重。针对这种情况，公司高层为了使企业发展步入正常化轨道，提出了工业化和信息化结合的方针，制定了“信息化建设”是公司今后一个时期重要的发展战略和指导方针。指出了信息化是转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然选择，而且是开弓没有回头箭，只能向着高尖端的方向发展。提出了公司目前经济发展正面临越来越严峻的资源、能源的匮乏和环境污染严重的问题，要解决此问题任重而道远。面对新形势新要求，必须切实加强两化建设、加大信息技术的应用、提高开发生产的利用率、整合流通与其他领域的信息资源、提高信息化对经济发展的效率、降低自然资源消耗，走新型工业化道路。 董事长闫晓平在2008年工作总结报告中提出信息化建设是公司今后三年的重点工程。伊品的信息化建设：就是应用信息技术实现对整个公司资源的一体化管理；利用信息技术，通过软件把企业的经营业务以及相应的物质流、信息流、资金流、管理流、生产流、环保流、节能减排流等紧密地集成起来；实现资源优化共享，提高企业生产效率，节约原辅材料，大力实施清洁生产，使企业步入循环经济发展轨道；加快资金周转率，达到“成本领先”的战略目标和“高效化”运营的经营目的。 信息化建设必须坚持“一把手”领导的原则。要明确信息化建设，只有开始，没有结尾。信息化的建设不单单是一个技术问题，而是企业向自动化、向高精尖方向发展的目标，最终实现依靠信息化管理。因此如果没有一把手的坚定信心和强有力的决策，难以得到实质性推广。 2、流程的规范化是信息化成功的重要前提 公司在规划标准时，要制定产品、产能及原辅材料和能源等消耗的控制指标，要精益求精，进而从源头上做到节能减排和循环经济产业链的延伸。只有这样才能使节能减排工作做的扎实、有效，同时对公司各个生产部门和生产车间施行一体化管理起到了督催作用。并在全公司强制推广应用，为信息化和工业化的整合应用奠定基础。 3、坚持信息化人才队伍培养 在推进企业信息化和工业化过程中最根本的是人才，两化的实施不仅需要一批优秀的懂生产技术的人才，更需要这些技术人才在信息化方面有所作为，成为信息化素质较高的执行层人员。两化的实施与应用的成功与否离不开全体员工的支持和参与，企业的全体工作人员都要主动积极的钻研先进技术、结合本部门的工作通过信息化更好的完成本部门的各项生产技术指标，做到一年一个台阶，使本部门的生产技术通过信息化做出新的成绩。对做得好的单位和个人予以奖励，做得差的除给予批评外，还要给予处罚。 三、企业两化融合促进节能减排的实际应用情况 目前公司围绕资源、能源匮乏和环境污染严重的事实，提出了今后三年的重点工程，围绕着伊品的基本竞争战略，使伊品的信息化建设是应用信息技术实现对整个公司资源的一体化管理,利用信息技术，通过软件把企业的经营业务以及相应的生产流程、环保流程，节能减排流程等紧密地集成起来，实现资源优化共享，提高工业生产的效率，节约原辅材料、提高节能减排量，促使循环经济的快速发展，达到降低成本、减少污染的目的。 在伊品高速发展的十年间，随着企业不断发展壮大，伊品的信息化建设从无到有的发展，从少到多、从简单到高技术含量的高速发展。目前