总部薪酬板定稿.doc

市场营销类 经理 一、经理岗位薪酬构成： 经理岗位薪酬=月度底薪+工龄工资+部门月度提成+个人业绩提成+年度奖励 1、月度底薪：月度底薪参考标准为：1800元/月，上下幅度不超过10%； 2、工龄工资：每满一年增加50元/月,最高为300元/月； 3、部门月度提成： 提成条件 提成占部门家装 总量的比例 110%≦当月完成部门目标任务 4‰ 100%≦当月完成部门目标任务﹤110% 3.5‰ 80%≦当月完成部门目标任务﹤100% 3‰ 当月完成部门目标任务﹤80% 1.5‰ 4、个人业绩提成：参照家装顾问个人业绩提成方式计提 5、年度奖励： 提成条件 提成占部门年度 总签单量的比例 110%≦年度完成部门任务 4‰ 100%≦年度完成部门任务﹤110% 3‰ 80%≦年度完成部门任务﹤100% 2‰ 70%≦年度完成部门任务﹤80% 1‰ 二、月度提成发放方式 提成工资分两次发放，第一次为签单当月计发工程总额提成的50%；第二次为工程内外结算完毕月度计提结算工程的50%。年度奖励年终结算后发放。 三、其它要求 1、市场部年度目标值不低于全年公司总目标值的50%； 2、确保全年上门有效客户数量达 人次； 3、每周提交定向楼盘开发情况表； 4、提交本部门计划表和实施情况表以及考核结果情况表； 5、负责本部门员工的培训，每天早上准时部门会议（要求每人发言，总结前天工作以及今天工作安排，分析客户情况以及培训电话营销技巧） 市场营销类 家装顾问 家装顾问薪酬构成 家装顾问岗位薪酬=月度底薪+工龄工资 +个人业绩提成+年度奖励 1、月度底薪：月度底薪参考标准为：1000元/月， 2、工龄工资：每满一年增加50元/月,最高为300元/月； 3、个人业绩提成： 提成条件 提成比例 每月个人签单≦8万 2.5% 8万﹤每月个人签单≦15万 3% 15万﹤每月个人签单 4% 另设计费提成：按实收设计费的5% 4、年度奖励：市场部员工个人年度业绩奖励（不再另参与公司年终奖分配、中途离职或被公司开除、劝退的员工不享受年度业绩奖励） 提成条件 提成比例 年度完成任务 万及以上 年度按4%标准补足 年度业绩 万及以上 总业绩的3‰ 月度提成发放方式 提成工资分两次发放，第一次为签单当月计发工程总额提成的50%，第二次为工程内外结算完毕月度计提结算工程的50%。年度奖励年终结算后发放。 其他要求 1、由公司牵头主办的房交会、家博会，市场部全体员工必须全员参与且不得以任何理由拒绝参加。 2、公司主办的各类客户见面会并由市场部牵头组织的，除会前其他部门报备的客户外，其他客户资源都归属于市场部的客户资源，相关提成按市场部提成标准执行。 3、由公司组织牵头主办的房交会、家博会客户资源原则上都归属于客服部，如出现市场部现场拉客户当场成交的，则市场部的提成标准按工程签约的1%计提提成工资，不计入个人业绩。 设计类 经理（总监） 一、经理（总监）岗位薪酬构成： 经理岗位薪酬=月度底薪+工龄工资+部门月度提成+个人业绩提成+年度奖励 1、月度底薪：月度底薪参考标准为：1200元/月；上下浮动不超过10%； 2、工龄工资：每满一年增加50元/月,最高为300元/月； 3、部门月度提成： 提成条件 提成占部门 家装总量的比例 100%≦当月完成部门目标任务 3‰ 80%≦当月完成部门目标任务﹤100% 2‰ 70%≦当月完成部门目标任务﹤80% 1‰ 当月完成部门目标任务﹤70% 无 4、个人业绩提成：参照设计师提成方式计算 5、年度奖励： 提成条件 提成占部门年度 总签单量的比例 100%≦年度完成部门任务 1‰ 80%≦年度完成部门任务﹤100% 0.5‰ 二、月度提成发放方式 提成工资分两次发放，第一次为签单并收首期工程款后当月计发工程总额提成的50%；第二次为工程内外结算完毕月度计提结算工程的50%。年度奖励年终结算后发放。 三、其它要求 1、负责所有单的图纸审核 设计类 设计师 一、各级设计师岗位薪酬构成： 各级设计师岗位薪酬=月度底薪+工龄工资+个人业绩提成+年度奖励 1、月度底薪：单位（元/月） 级别 参考标准 首席设计师 800 上下浮动不超过10% 高级设计师 600 主案设计师 500 见习设计师 400 2、工龄工资：每满一年增加50元/月,最高为300元/月； 3、个人业绩提成：分为三部分，具体为设计费提成+施工建安类提成+成品提成，具体提成比例如下： 1）、实收设计费提成 提成条件 提成占实收 设计费的比例 收取设计费，但未签定施工合同并确认死单 25% 签定施工合同，另收取设计费 40% 公司领导特别指定设计，但未在公司签定施工合同 25% 2）、施