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《解构企业》观后感 摘要 内 容：解构企业 关键字：不平等地利用地球资源、剥削第三世界的劳工、破坏当地的天然资源 电影简介： 《解构企业》这部145分钟的纪录片耗时6年完成，其中40名受访者，包括左翼倾向的心理学者与美国头号异议份子，分析了现在一些具规模的国际集团怎样不平等地利用地球资源、剥削第三世界的劳工、破坏当地的天然资源，并以金钱为首的宗旨下忘顾消费者的生命、以权利把恶行遮掩。 　　回顾企业团体过去150年以来的发展过程史，不管是在法律定位上或学术理论里，将企业团体视为法人的观点已逐步取得其强势的正当性，如同自然人一般可行使法律所赋予的权利，且受到宪法的保障。导演运用讥讽的叙述手法，在《解构企业》一开始，便开宗明义地透过心理学家Robert Hare，试图以世界卫生组织及DSM IV（心理疾病诊断统计手册）的诊断标准，来判断这些财团法人或大企业极可能是罹患了精神疾病，征状有不关心其它生物的感受、人际关系不持久、漠视他人安危、为自我利益而持续诈欺、无焦虑及罪恶感、反社会人格等等。然而，在这个全球化所向披靡的时代，具有这些人格特质的跨国企业竞相掠夺，撤底的冲击了整个环境、儿童、媒体，乃至基因，同时也带来了巨大的灾难与风险。 观后感： 一、 名词解释 1、 管理伦理学：是应用伦理学的一种，研究组织行为的对错问题，也就是研 究在组织环境中如何决策，重点在于决策的标准。通俗地说就是是否应该做。 2、 研究对象：组织行为，而非个人行为 二、 电影感触点 看完这部电影，就想说说剥削第三世界的劳工。血汗工厂。首先必须解释 何为“血汗工厂””（sweatshop）一词最早于1867年出现于美国，最初指美国制衣厂商实行的 “给料收活在家加工”之制，后来又指由包工头自行找人干活的包工制。而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被称为“血汗制度”（sweatingsystem）。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速流水线作业等安排，但同样都以回避集体谈判为条件，例如计件工资制度如果在未经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。—以上概念选在《百度百科》 现实案例 中国有世界上数量最多的廉价劳动力，许多国际知名品牌是中国制造的，但因为核心技术由外国人掌握，其产品中绝大部分的利润是外国人的，中国工人只能取得些许的血汗钱，而且工人们的福利待遇医疗保险工作条件都跟不上，故中国被称为“血汗工厂”。 富士康 富士康公司，“她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。”工厂工作条件恶劣、工人收入低，是中国经济发展的一个阶段性问题，需要的是诚心面对，遇到一个改善一个，整体情况或许能很快得到改善。因此，富士康事件到现在，则演变为，遇到问题，是否准备诚实面对。另外，据报道，根据中国海关的数据，富士康相关公司2005年出口总值有3家进入出口百强，总出口值达到189.7亿美元，占全国出口百强出口总值的12.9%，从2001年开始，富士康中国出口老大之位就无人能撼。但是，这样的企业对中国经济又有什么助益呢？深圳龙华一位官员接受《21世纪经济报道》时做了这样的对比：同为高科技企业，华为2006年以460多亿元的产值，上交国家财政49亿元；而年产值高出2000亿元的富士康，在享受大量税收优惠后，“去年的财税贡献微乎其微”。 从这一组数据中，我们不难看出“血汗工厂”的特点： 一般来说，血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。在中国像这样的企业还有很多。不仅是第一世界剥削第三世界，第三世界的掌握的80%的经济的一部分中也一样，煤老板、污染行业的均有这样的情况发现。但作为一个优秀的管理者应注重塑造良好组织文化和氛围。这不应该只是喊口号，而应该将价值观融入行为。 看完《让子弹飞》，又看了一遍《解构企业》。 “大哥，我们准备去上海了。” “不跟我回山里了？” “还想回山里啊？你这腿脚都不利落了。” 分完了黄四郎的钱，这帮革命者就要享福了。从内陆萨南康省的鹅城去经济最发达的上海浦东。张麻子孤身一人，骑着白马，看着开往上海的火车从面前驶过，甚为悲壮。让我想起托洛茨基、切·格瓦拉。据说火车上还有黄四郎。黄四郎没死？是啊，一个黄四郎倒下去，几个黄四郎又站起来了。在《解构企业》里，为反对水资源私营化而斗争的波利维亚人Oscar Olivera说：“小的战役在世界各地赢了，但是我认为人民并没有赢。” 那个时代的黄四郎无法无天，这个时代的跨国企业却有法无天（看看正己烷事件）。《解构企业》聚焦法人这一身份。法人如同自然人一般可行使法律