连云港师专定编和编制管理暂行办法.docVIP

连云港师专定编和编制管理暂行办法 根据《高等教育法》和中共中央组织部、国家人事部、教育部有关文件精神以及《江苏省普通高等学校机构编制管理暂行规定》，结合我校实际情况，核定我校机构设置和人员编制。 一、机构设置和定编定岗目的 根据连云港市人民政府下达给我校的编制数和我校办学的需要、办学规模设定机构，按需定编，按编定岗，按岗定责，达到机构设置和人员编制与办学规模相适应，精简高效的目的。 二、机构设置和定编定岗原则 1、各类人员岗位设置，贯彻“满负荷工作、鼓励一人双岗或多岗”原则，不设虚岗。岗位分固定编制岗和流动编制岗。固定编制岗是指占用正式事业编制的岗位；流动编制岗是指根据需要和国家规定应当具有的岗位，但由于编制部门的因素不能满足又必须设置，用人事代理或外聘办法管理的岗位。流动编制岗应从严控制。流动编制人员的聘用和管理按学校规定办理。 本编制办法不涉及流动编制设置，流动编制设置由用人单位提出，经审批后设立。 2、按上级部门核准的编制数，分类定编。校内各单位及各类别定编数均为理论编制数，是我校各单位及各类别岗位数控制目标。凡超出本控制目标编制数的单位，不得申请进人。特殊人才的引进按学校规定办理。本控制目标编制数不作为经费预算的依据。 根据市组织与人力资源管理部门核准我校的岗位设置方案，我校固定编制岗位总量和各类岗位的结构比例和总数如下： 我校目前设置岗位总量为649个。其中，管理岗位95个，占全校岗位总量的14.6%；专业技术岗位519个，占全校岗位总量的80.0%；工勤技能岗位35个，占全校岗位总量的5.4%。我校的主体岗位是专业技术岗位，其中，专任教师岗位设置数是416个（不含双肩挑人员）,占全校岗位总量的64%，专职辅导员岗位35个，占全校岗位总量的5.4%，其他专业技术岗位设置数是68个，占全校岗位总量10.5%。 岗位类别与结构比例控制目标 类别 合计 专业技术岗位 管理 岗位 工勤技能岗位 特设 岗位 小计 教师 岗位 专职辅导员岗位 其他专业技术岗位 岗位数 649 519 416 35 68 95 35 ---- 比例（%） 100 80.0 64.0 5.5 10.5 14.6 5.4 ---- 3、在学校总编制范围内，教学院系、教辅单位根据在校生人数变化和所承担的教学、服务工作任务变化，对编制一年微调一次，党政管理部门的编制三年调整一次。 三、管理岗位与教辅岗位（其他专业技术、工勤）定编定岗办法 我校设有12个内设中层管理机构（含群团组织），分别是：党委办公室（挂校长办公室、外事办公室、校区秘书处、档案馆牌子，与宣传部合署）、组织部（挂统战部、人事处、关工委办公室牌子，与机关党总支合署）、纪检监察室（与审计处合署）、教务处（挂教学设备及实验实训管理中心牌子，与继续教育处合署）、学生工作部（挂学生工作处、学生公寓管理中心牌子，与招生就业处、团委合署）、科技产业处（挂学报编辑部牌子，与教科所合署）、财务处（挂会计结算中心牌子）、后勤管理与基建处（挂资产管理处、采购与招投标办公室牌子）、保卫处（挂军事教研室牌子，与武装部合署）、督导室；设有工会（挂退休人员服务中心牌子，与妇委会合署）和图书馆（挂信息中心牌子）2个群众组织教辅机构；建有初等教育学院、学前教育与音乐学院、人文与美术学院、马克思主义学院（思政课教研部）、海洋港口学院、数学与信息工程学院、外语与经管学院、国际教育学院、继续教育学院、公共体育教学部（体育系）10个二级业务单位。 内设中层管理机构领导干部由上级组织部门核准批复。 内设中层管理机构的内设机构只能设置一级，由组织部根据工作需要和精简、效能原则拟定。中层管理机构的内设机构负责人按干部管理办法管理，可依据其职务确定校内待遇，但应根据其岗位归属兑现工资待遇，履行岗位职责。教学系和图书馆及研究机构的教研室、研究室不作为中层管理机构的内设机构对待，但其负责人可纳入校内干部管理范围，确定职务、职级。若是专业技术岗位兼管理的，管理工作待遇按学校规定办理。其他管理人员根据职员制管理办法确定职级。 内设中层管理机构根据需要也可设置专业技术岗位，其人员按专业技术人员管理办法管理。 第一轮岗位设置改革中全校管理岗、其他专业技术岗位、工勤岗位具体岗位设置情况见附件一、附件二。 四、关于专职辅导员岗位设置 1、专职辅导员指在一线直接从事大学生日常思想政治教育工作的人员，包括院系学工组长、团总支书记、党总支副书记等中层及以下从事学生工作的人员。目前按学生人数260人配固定编制专职辅导员1人（包括专职党总支副书记、团总支书记），总计设置固定编制专职辅导员35人。 固定编制专职辅导员各学院（系部）分配情况见附件二。 五、关于学院（系部）专任教师定编定岗办法 根据学校总编制方案和各类人员结构比例规定，我校可配置专任教