安全目标管理考核(14).docxVIP

安全生产目标管理考核项目经理必须与公司经理签订安全生产目标管理考核，并将安全管理目标进行分解量化落实。项目经理根据安全管理目标，认真抓好安全生产责任的落实，实施安全生产管理目标。项目经理每月对项目部各职能部门进行一次安全责任目标的考核，考核内容包括；安全生产管理、施工组织设计、安全大检查、安全技术交、安全培训教育、安全保护设施、工伤事故报告和归档、班前活动、遵章守纪、文明施工等进行考核。项目要对各作业队（班组）分解的安全生产管理目标每月进行一次考核。对考核结果根据安全奖惩制度进行奖罚。考核评定等级。评定等级分三个档次：超标：91-100达标：81-90未达标：80分以下组织领导。由该项目经理与安全部负责人考评工作。总工程师安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣分得分1负责项目部质量体系、安全体系102.负责质量事故的处理103.质量事故技术处理方案的编制104主持编制实施性组织施工设计，负责施工方案105保证工程进度、质量、安全、目标的实现。106组织质量事故的调查处理107组织好项目工程会、工地例会和安全施工等关键性会议108推广新工艺、新技术109督促管理各部门人员的工作1010完成领导交办的其他工作10总计100考核结果被考核人签字考核人签字处理意见安全总监安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣分得分1协助项目部经理开展安全管理工作102建立健全安全生产保证体系、管理制度103督促班子成员、职能部门履行安全生产职责104定期报告项目部安全生产情况105组织或参加安全事故的调查处理106督促项目部安全目标考核、检查、教育107督促项目部组织开展安全事故隐患排查整改108督促制定安全责任制度和安全管理制度109做好文明施工工作1010完成领导交代的其他工作10总计100考核结果被考核人签字考核人签字处理意见副经理安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣分得分1.安全生产管理102施工组织设计103安全大检查和班前活动104协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成105监督班组做好自检106安全保护措施107对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面的指挥108做到生产管理的精细化、计划、统计及时准确109遵章守纪1010文明施工10总计100考核结果被考核人签字考核人签字处理意见副经理安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣分得分1.安全生产管理102施工组织设计103安全大检查和班前活动104协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成105监督班组做好自检106安全保护措施107对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面的指挥108做到生产管理的精细化、计划、统计及时准确109遵章守纪1010文明施工10总计100考核结果被考核人签字考核人签字处理意见计划合同部安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣分得分1项目实施计划、用款计划审核102进行合同履行过程的跟踪控制103合同在报审时，相关资料应配备齐全104参与签订合同前期条件的谈判105组织合同评审，参与内部审核和管理评审106熟悉合同法及合同管理的相关规定，并定期进行更新107内业资料存档备案管理108按月度填写合同履行情况109及时进行对上、对下验工计价工作。严防因资金劳务纠纷事件1010完成领导交给的其他工作10总计100考核结果被考核人签字考核人签字处理意见试验室安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣分得分1坚决执行有关技术标准、规范和规程。102负责试验室行政、生产、技术、思想政治工作103制定试验检测计104组织协调试验室成员之间的试验检测工作105审核、签发试验检测报告106抓好试验工作的“三环节”（事前指导，中间检查，结果校审）管理107负责试验工作的全过程108完成各项检验报告109制定试验检测计划1010完成领导交办的其他工作10总计100考核结果被考核人签字考核人签字处理意见办公室安全生产目标管理考核表施工单位：中国铁建十七局厦门轨道交通2号线一期土建施工2标一工区项目部考核日期：2016年10月25日序号考核内容分值扣