沟通执行团队合作.pptx

;;一、沟 通;沟通概念;沟通的要素;如何沟通;沟通技巧;沟通技巧;沟通技巧;沟通技巧;沟通技巧;二、执行力;概念;执行力是个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。 影响执行力的八个根源：文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协助。分别从这8个方面进行分析解读，才能真正理解是什么影响了执行力的发展，才能正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”;关 键;分 类;个人执行力;团队执行力;能动执行力;能动执行力基本构成;能动执行力;执行力的影响因素;执行力建设需要三大要素;领导人的七大重要行为;执行力的原则;如何形成能动执行力;提升方法;领导干部要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范带头作用。 建立有效的监督和考核机制。 党、政、工、团齐抓共管。 营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。;——培养团队合作精神的重要性;1、什么是团队？;如何做好一名优秀员工;小故事;启示;2、团队精神;3、怎样培养团队合作精神？;2）尊重，无论新人或老人 ;3）宽容，让心胸更宽广 ;4）信任，成功协作的基石 ;5）沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 ;6）负责，自信的面对一切 ;7）诚信，不容置疑 ;8）热心，帮助身边每一块“短木板” ;9）团队利益，至高无上 ;10）超越自我的团队意识 ; 成为一名企业优秀员工，需要自己的勤奋和努力，要心存善意与真诚，勤于思考，踏踏实实工作，只有这样你才能被企业认可，领导才会信任你，你才会无往而不胜，最终你会成为企业的优秀员工。 ;谢谢