定量的分析预测法——工作负荷法.pptxVIP

定量分析预测法——工作负荷法 例1 某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测未来3年操作所需的最低人数。 第一步：根据现有资料得知这四类工作分别所需的标准任务时间为0.5, 2.0, 1.5, 1.0小时/件。 第二步：估计未来三年每一类工作的工作量，即产量 第三步：折算为所需工作时数 某新设车间的工作量估计 第一年 第二年 第三年 工作1 12 000 12 000 10 000 工作2 95 000 100 000 120 000 工作3 29 000 34 000 38 000 工作4 8 000 6 000 5 000 某新设车间的工作时数估计 第一年 第二年 第三年 工作1 6 000 6 000 5 000 工作2 190 000 200 000 240 000 工作3 43 500 51 000 57 000 工作4 8 000 6 000 5 000 总计 247 500 263 000 307 000 定量分析预测法——工作负荷法 第四步：根据实际的每人每年可工作时数，折算所需人力。假设每人每年工作小时数为1 800小时，从上表数据可知，未来三年所需的人力数分别为：138, 147和171人。