瑞合职务级管理办法.doc

人力资源职等职级职位管理办法 第一章 总则 为加强对有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理，规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，制定本办法本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门；分支机构包括分公司，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。 公司职务职级体系由公司统一管理。人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制按照相关规定执行 第二章 职务职级体系组成 公司职务职级体系由职等、职级、职位构成职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。 公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。公司使用职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。是公司内部职级称谓，公司对内以 职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应，不完全作为员工横向交流的依据。公司将逐步建立与相适应的绩效考核机制。 公司职务职级体系共分 四大序个职等、个职级（一）个职等依高到低从 （二）个职级 包括 (三）四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序 列和操作技能序列。四大序列各职位层级的名称，由公司统一规范；其中，专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列各职位层级的名称，由各部门根据业务特点提出建议，经人力资源部审核报公司审批后执行。 管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。管理序列包括：公司高管、 除公司有特别约定除外，所有部门最高正职职位对本单位的绩效负主要责任。 第七条、专业技术序列是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级职位对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。专业技术序列包括若干个职位族群，分别是市场/客服、人力资源、财务、专业技术序列从职等到 ，共设以下级首席、主任、资深、高级、助理、。 市场营销序列是指从事营销活动的职位。市场营销序列从职到 ， 第九条、操作技能序列是指从事工作常规性较大、技能要求相对单一、以基本操作作业为主、完成各种日常行政工作的职位。操作技能序列从职5 到，包括、。 公司对 SVP 以上人员（含）进行人数比例限定，即职数规定，因特殊情况超出比例经总裁办公会批准后可予以调整。 管理序列职位根据单位业务规模和管理规模进行职规定：公司对外交往使用管理序列称谓或职级英文称谓，公司内部按管理序列管理，具有管理职能的部门设总分公司和部兼职其他序列职务的，公司内部按管理序列管理管理序列中职位与职级不一致的，公司按管理职务管理，按职级最低一级确定薪酬。 专业技术序列、市场营销序列、操作技能序列职位职规定： （一）首席 XX 家、首席营销顾问根据公司业务发展需要设定。 （二）公司各层级职位实行比例控制，各层级职位按比例计算的人数减除同层级管理序列人数即为本层级专业技术序列、市场营销序列和操作技能序列人数。 1.业务部门： 职级占部门总人数的%-4%、占 1%以内、级以下职位不进行比例控制。公司将逐步建立根据完善的绩效考核机制决定业务部门各层级职位的体系。 2.支持服务部门：职级占部门总人数%、ED 职级占 10% 、D 级以下职位不进行比例控 （三）分公司和营业部各层级职位实行比例控制。各层级职位按比例计算的人数减除同层级管理序列人数即为本层级专业技术序列市场营销序列、操作序列职数。分支机构有关规定另行制定实施细则 第三章 岗位设置与人员编制 岗位设置原则 （一）因事设岗原则。按照单位职责范围、业务流程及工作量设定岗位。 （二）职责丰富化原则。为职责发挥留有创新余地，使岗位设置能够适应职能变化，并为在岗人员能力发展预留空间。 （三）精简高效原则。岗位设置尽量精简，有利于提高工作效率。 人员定编原则 （一）业务策略决定原则。各部门根据业务策略决定人员编制，人员编制服从于公司的总体目标要求。 （二）分类管理原则。业务部门、支持服务部门与分支机构可采用不同的人员定编方法。 公司根据业务发展需要，对岗位设置与人员编制定期实施动态管理。（一）本部岗