06-01 建设工程工程量清单计价实务备考笔记.pdfVIP

建设工程工程量清单计价实务 工程量清单的编制与投标报价 （刘富勤） By: Stern Chan 2017、02 PART 1 ·工程造价 01 • 工程造价管理概述 ● 我国工程造价改革思路及过程 ①国民经济恢复时期（1949——1952）：劳动定额工作创立阶段； ②第一个五年计划时期 （1953——1957 ）：建筑业第一次编制全国统一定额； ③从“大跃进”到“文化大革命”前时期（1958——1966）：1962 年正式修订颁发了全国建筑安装工程统一劳动定额； ④ “文化大革命”时期 （1967——1976）：全盘否定； ⑤十一届三中全会后：恢复试用时期 ● 实行工程量清单计价的目的和意义:①实行工程量清单计价是工程造价深化改革的产物；②实行工程量清单计价是规 范城市建设市场秩序、适应社会主义市场经济发展的需要；③实行工程量清单计价是促进建设市场有序竞争和企业健康发 展的需要；④实行工程量清单计价有利于我国工程造价管理政府职能的转变；⑤实行工程量清单计价是我国加入WTO 融入 世界大市场的需要。 ● 工程量清单计价的特点:①工程量清单计价造价由工程量清单费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费、税 金等构成；②分项工程单价一般为综合单价，除人工费、材料费、机械费外，还包括管理费用、利润和必要的风险费；③ 单位工程项目划分有较大的综合性；计价依据主要是企业定额； ● 工程量清单计价的影响因素 ◆工程单价计价方法可分为三种形式：完全费用单价法、综合单价法、工料单价法。 ★工料单价法：工程成本要素的最核心内容包含在工料单价法之中； ★完全费用单价法=工料单价+利润+规费+税金 ★综合单价法=工料单价+管理费用+利润 （综合单价法为不完全费用单价法） ◆工程量清单工程成本要素的管理重点是在既定收入前提下如何控制成本支出： ★对用工批量的有效管理 ①人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动不断变化； ②对人工单价在整个施工期间做出切合实际的预测是控制人工费用支出的前提条件； 1  根据施工进度，月初依据工序合理做出用工数量预测，结合市场人工单价计算出本月控制指标； 2 施工过程中依据工程分部分项对每天用工数量连续记录，每完成一个分项就与工程量清单报价中用工数 量对比，找出问题所在，办理相应手续以便对控制指标加以修正。 ★对材料费用的有效管理 ①材料费支出约占建筑产品成本的63% ，是成本因素控制的重点； ②材料费因工程量清单报价形式不同、材料供应方式不同而有所不同； ★对机械费用的有效管理 ①机械费用支出约占建筑产品成本的7% ，其控制指标是根据工程量清单计算出使用的机械台班数； ②现场要根据实际情况做到合理布局、充分利用； ★对施工过程中水电费的有效管理 ★对设计变更和工程签证的有效管理 ①变更或签证签字内容应清楚完整、手续齐全，变更或签证的资料应连续编号； ②施工方案的改变是对工程量清单造价的修正； ③变更或签证是工程量清单报价中不包括的内容，但在施工过程中费用已发生。工程造价人员应及时编制变更 及签证后的变动价值。 ★对其它成本要素的有效管理：管理费用、利润、临设费、税金、保险费等。 ①节约管理费用是重点——制定切实的预算指标； ②利润作为工程量清单子项收入的一部分，在成本不亏损情况下就是企业既定利润； ③临设费用管理的重点是依据施工的工期及现场情况合理布局； ④对税金、保险费管理重点是资金问题——依据施工进及时拨付工程款，确保国家规定的税金及时上缴。 02 • 工程造价管理 ● 我国工程造价管理 ◆存在的问题：①定额指令性过强、指导性不足；②组成工程总造价的定额单价是静态单价很难反映动态变化，无法