精细化管理标准动作手册v2.0++1.doc

 精细化管理标准动作手册 （v2.0） 浙江万科南都房地产有限公司 工程管理部 脚踏实地 仰望星空 任重道远 编委会名单 编制：江口哲男 梁建平 顾小冬 周艳增 樊东阳 王震东 许智欢 张上飞 审核：胡 凯 薛嵩岳 特别指导：付志强 前 言 通过“千亿计划”，我们走了出去，看到了我们和日本建筑行业间巨大的差距，看到了他们认真的做事态度和自律精神。但如何让学到的知识落地，变成真正为我所用的东西？唯有找出适用杭州公司实际情况的的精细化管理动作。 为此我们邀请了万双、大成建设和东京建物的专家，在良渚随园嘉树项目现场进行指导，进行各项管理动作和方法的实践，总结梳理出了一批符合目前现状，有推广复制意义的标准化管理动作，于2014年4月编制完成了《精细化管理标准动作手册v1.0》。经过一年的实践和发展，精细化管理已形成了“可追溯”、“可预控”、“可提效”三大维度的管理体系。2.0手册在原有1.0手册的基础上根据三大维度进行了重构和补充，旨在进一步加强精细化管理的体系化，方便各项目学习和执行各项标准管理动作，降低实施难度，提高管理效率。 本手册按四大维度划分，即：I类（可追溯）、II类（可预控）、III类（可提效）、IV类（支持性管理动作），同时根据三大体系的实施先后顺序与难度，我们将各项管理动作按绿带、红带、黑带三类难度进行分级，形成了精细化管理的三级难度分级体系，本书将逐一进行阐述。 精细化管理是项长期工作，工程部将会不断增加新总结完成的管理动作， 同时也请各项目发挥自己的聪明才智，将优秀管理动作向工程部推荐，以便工程系统整体管理水平持续改进和不断提高。 本书编写过程中，得到了上海区域、万双、杭州公司各项目、成本管理部、设计管理部的大力支持，谨在此表示感谢！由于水平有限，难免存在疏漏和不妥之处，恳请各位指正，以便进一步修订。 《精细化管理标准动作手册》编委会 2015年7月 目 录前 言 IV 目 录 VI 第1章. 精细化管理三级体系综述 1 第1节. 三级体系定义及内容 1 第2节. 三级体系难度分级 5 第2章. 可追溯体系 6 第1节. 晨会 6 第2节. 追溯表 13 第3节. 隐蔽验收影像化 22 第4节. 监理每日工作表单 27 第5节. 质量通病Σ”管理 30 第3章. 可预控体系 43 第1节. 可预控体系概述 43 第2节. 精细化放线策划 49 第3节. 户内综合图 53 第4节. 钢筋/模板翻样图 61 第5节. 场地摸底 65 第6节. 总平面策划 68 第7节. 精细化管理策划 70 第8节. 安全文明策划 71 第9节. 分项工程专项技术管理策划 73 第10节. 新近工友安全培训 74 第4章. 可提效体系 79 第1节. 四级计划体系 79 第2节. 专项计划编制 86 第3节. 穿插作业 88 第5章. 支持性管理动作 91 第1节. 安全绳 91 第2节. 作业层围护先行 95 第3节. 吊杆预埋 98 第4节. 安全文明导视 103 第5节. 防尘布 108 第6节. 安全督导 111 第7节. 垃圾分类 112 第8节. 临时休息区 115 第9节. 定型化安全文明设施 117 第10节. 特种资质人员标牌 128 第6章. 附录 1 第1节. 表单样本 1 第2节. 检查记录 1 第3节. 电子版附件清单 1 精细化管理三级体系综述 三级体系定义及内容 三级体系概述： 可追溯——过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理； 可预控——着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量、安全进行控制； 可提效——通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。 各级体系详解及动作类型 可追溯体系： 可追溯体系指的是通过使用追溯的手段对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行管理的各项管理动作。 按动作类型，可以划分为： 管理动作可追溯：晨会 施工质量可追溯：质量追溯表（雨后、观感）、隐蔽验收影像化（钢筋、养水）、质量管理Σ 进度控制可追溯：监理每日工作表单、日报、周报、偏差分析 安全文明可追溯：安全追溯表 材料可追溯：材料进场确认检验 可预控体系： 可预控体系指的是通过使用各项技术准备和策划的手段在开展施工前对施工过程中的各项施工策划和质量风险进行前期准备的各项管理动作。 按动作类型，可以划分为： 管理动作可追溯：场地摸底 项目管理策划：总平面策划、精细化管理策划、质量管理策划、安全文明（三宝四口五临边、消防、用电）策划、总包/监理管理方案 技术策划：各分项工程实施前进行对应分