伊泰集团发展战略.docVIP

伊泰集团发展战略 3伊泰集团公司现状分析 3．1宏观政策导向分析 3．1．1对宏观经济政策的分析 中国改革进入关键阶段，政府在能源领域调控力度加强，节能环保成为趋势。 世界经济复苏，中国经济增速减缓，增长方式开始转变，城市化、工业化进程加快， 能源需求与环保需求同步增强，技术变革速度加快，中国支持自主创新，新技术使 能源产业面临更多不确定性。 中国进入重要的社会转型期，面临增长方式的转变：资源、环境、和发展的矛 盾，迫使中国必须改变经济增长方式。通过创建节约型社会、转变增长方式，走科 技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的 新型工业化道路。 现代化战略思路日臻成熟：区域经济发展战略布局，打破了传袭几千年的中国 地方政权割据，使全国经济发展进入了区域战略要素互动，实现了全国范围战略要 素价值最大化的发展格局。 科技创新成为国家发展战略和政策的重要支点：科技创新是解决我国现阶段问 题的主要落脚点。以自主创新提升产业技术水平，成为“十一五时期的宏观产业 政策导向。 3．1．2对产业政策的分析 煤炭政策的目标是煤矿资源重组、优化产业结构、提升竞争力，实现集约、高 效、绿色可持续发展，满足经济建设对能源的需求。 采矿权改革将促进煤炭资源的市场化配置、加速煤炭行业的并购整合，是市场 化发展趋势对产业政策的要求。 鼓励提升回采率、提高煤炭利用效率，促进洁净煤技术的产业化，倡导循环经 济。 在行业管理上，政府的政绩导向发生变化，粗放式煤炭企业失宠；注重兼顾地 方利益的市场化机制的发挥；新能源、再生能源、石油替代成为政策鼓励的新方向； 税赋、安全保障要求进一步规范和增强。 143．1．3政策规划信息 2007年1月，国家发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》显示，国家将重 点支持大型煤炭企业兼并整合中小型煤矿，引导形成6～8个亿吨级和8--10个5000 万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量将占全国的50％以上。 将强化政府推动和政策引导，打破区域界限，发展跨区域企业集团；打破行业 界限，发展煤、电、化、路、港为一体的跨行业企业集团；打破所有制界限，发展 各类资本参与的混合所有制企业集团。 3．2行业竞争环境分析 3．2．1行业前景的认识 产业集中化：能源安全、国际竞争、产业升级、资源利用率等多方面力量促使 煤炭产业集中度提升成为必然趋势，产业整合将导致竞争的加剧和升级，竞争手段 和策略发生变化。 产业的战略地位提升和国家控制力度增强：中国能源结构特点及经济发展剧增 的能源需求，使煤炭行业处于影响国家发展的战略领域，国家对煤炭行业的控制 必然加强。 产业技术升级：中国的政策导向将推动新的开采技术、节能环保技术、清洁能 源技术及替代能源开发技术的研发与应用。 多元发展、国际合作趋势：集团化竞争将促使企业通过不同的一体化、多元化 战略提升自身竞争力，同时，全球化的潮流使国际合作更加普遍。 3．2．2对市场空间的分析 煤炭供需开始进入高位调整期。虽然至2010年，中国煤炭市场需求可达26亿 吨(受宏观经济和政府调控影响)，但在市场作用下的供需缺口不会过大，目前煤 炭潜在产能的过剩使政府拥有行业治理整顿的空间。 当前煤炭生产的稳定可靠供应能力比较脆弱，在“整合为主、新建为辅”的 行业整顿过程中，政府必然在鼓励节能、提高安全产能、增进效率、多元替代等方 面采 取较大的调控力度，以保障经济的平稳发展。 15j＆塞銮逼塞堂童些亟±堂焦论奎堡蹇塞国公萤现送盆拯 受煤炭贸易规模及国家政策制约，相对于国内需求，煤炭出口的市场空间不大， 中国煤炭进口将进一步增长。 3．2．3对竞争趋势的分析 竞争趋势判断：目前中国的煤炭市场正处于竞争企业分化阶段，在国家产业结 构调整政策的努力下，前十名的市场集中度将迅速上升，市场向寡头垄断结构发展， 规律显示：未来进一步的发展将出现产业市场细分及差异化经营企业，市场集中度 继续上升。 行业竞争层次分析：伴随着煤炭产业链的扩展及主要企业一体化战略的实施， 行业的竞争层次和范围不断扩大，行业交叉趋势将更加明显。行业整合后的竞争集 中在两个主要层次，一个是基于产业链横、纵向一体化整合的大型集团企业，另一 个是基于新技术应用、提供差异化产品或产业链环节服务的专业化企业。 技术进步使得煤种利用限制被大大地突破，替代性竞争增强，煤炭企业和用户 各自通过横向联合参与市场竞争，煤炭企业和其下游企业通过纵向联合以实现互利 互赢。 3．2．4对客户结构的分析 A客户群体结构的变化趋势 主体客户集中化：煤炭市场的90％被电力、建材、冶金和化工四大行业占领， 其中仅电力就占据50％以上，未来煤炭的主要客户将向以电力为主的四大行业进一 步集中。 定向客群增多：煤炭业上下游均带有垄断色彩，行业间战略联盟及产业链上下 游的整合延伸，