企业战略管理本幻灯片根据雷银生主编,清华大学出版社出.pptVIP

企业战略管理本幻灯片根据雷银生主编，清华大学出版社出版的，《企业战略管理教程》中主要章节，由万卉林制作。;课前思考 ——现有认识与学习期望 1．你认为学习是为了什么？ 2．你认为人活着是为了什么？或你希望成为怎样的人？ 3．你认为战略管理是什么？ 4．你最希望从本门课程得到什么？ ;绪论 战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。 心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 ——战略就是要确立战略观念。; 学习战略实际上是学习一种规范的思考方法。 战略到底是什么？ 确立战略意识——内外环境分析——确定方向——方案制定和选择——战略实施与控制。 简单地说，战略就是解决3W： 我是谁WHO——到哪去WHERE——怎么去WHAT？ ?? 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 ;参考书目;引例;第一章 企业战略管理概论;第一节 企业战略管理的概念、性质与特征; 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 ;二、战略管理的性质;2．战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能； 罗伯特·卡茨认为，管理者应具备： 一是技术能力；二是人际能力；三是思维能力即战略能力。 3．战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前进行改革。以青蛙为例：热水煮青蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙，由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警惕。所以企业应该有危机意识。 ;三、战略管理的特征;二、战略管理的性质;三、战略管理的特征;第二节 企业战略管理过程 ;企业使命是企业在社会中所应担当的角色和责任。包括： 企业哲学——企业为其经营活动或方式所确立的价值观、信念和行为准则。 企业宗旨——指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。;例1：IBM公司的使命;例2：联邦快递的使命;二、战略环境分析;三、战略选择及评价;企业战略管理过程 ;即，战略解决3W：;第三节 企业战略层次;事业部组织结构示意;企业战略三个层次;本章小结;引例;第二章 企业外部环境分析;第一节 企业宏观环境因素分析（PEST分析）;政治法律环境 (Political) 国家政局、政府政策、政府管制、立法……;第二节 产业环境分析;同行业的竞争者;二、产业内部结构分析——战略集团分析法 ;A;（三）战略集团间的竞争 下列四个因素决定着一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度： 1．战略集团之间市场相互牵连程度 2．战略集团数量以及它们的相对规模 3．战略集团实施产品差别化战略 4．集团战略的差异 （四）战略集团内部的竞争 ;第三节 主要竞争对手分析 ;竞争对手反击的总体情况 ： 竞争对手对其目前地位满意吗? 竞争对手将有什么行动或战略改变? 竞争对手易受到攻击的薄弱之处在哪里? 哪些因素将激起竞争对手最强烈、有效的报复?;调查数据;引例;第三章 企业内部环境分析 Internal environment analysis ;问题的提出;第一节 企业资源分析; 一、有形资源 （tangible resource ） 有形资源是指可见的、能够量化的资源。有形资源不仅容易被识别，而且容易评估其价值。许多有形资源的价值可以通过财务报表反映出来。?包括： （一）财务资源（finance） （二）实物资源（practicality） （三）人力资源（manpower） 如何提高资源使用效率？;二、无形资源 （immaterial resource ）? 无形资源往往是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产。包括： （一）技术（technic） （二）商誉（Goodwill） （三）企业文化（Corporation Kultur） ?;“全球最佳品牌”;;;;;;第二节 企业能力分析Capability of Enterprise analysis;第三节 企业核心能力分析  Core Capability;Prahalad和Hamel将核心能力形象化： 如果把企业比喻成一棵大树，树干和大树枝是核心产品，小树枝是企业的不同业务单位，树叶、