项目安全生产责任制-课件.docVIP

建筑施工安全技术 管理资料 资料名称：项目安全生产责任制 资料编号： 3.0.2-2 工程名称：海茵国际花城一期A标 施工单位：广东省电白县第二建筑工程公司 建筑安装工程安全生产目标管理 安全生产责任书 （项目经理与公司） 工程质量、安全生产、文明施工责任书 甲方：广东电白二建工程有限公司 乙方：（海茵·国际花城一期I标）工程项目部 企业、靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理。现场管理是企业的窗口，工程质量、安全生产、文明施工责任重大，项目经理是项目管理的第一负责人，责任重于泰山，为落实责任，促进现场管理规范管理，经双方协商签订如下责任合同。 目标管理： 质量目标：优良。 安全目标：死亡率0%；重伤率0%；轻伤率2%。 文明施工达标。 项目经理对所管理的施工项目的质量、安全生产负全面责任，认真落实各项规章制度。 工地开工前，项目部必须做好质量、安全施工的各项施工方案、措施，报公司审批，并到公司做全面汇报。 认真贯彻落实施工组织设计的各项要求，在执行中如需要变更须经原编者编制、审批部门批准。 每天按公司现场防护标准亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。 定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 经常组织各种安全生产教育，支持和配合公司质安科的各项工作。 发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。 工程自开工至竣工验收，保证无重大伤亡事故及重大责任事故，工伤频率控制在2%，现场文明施工、安全生产必须达标。 项目部要做到施工有依据，检查有标准，自检制度健全，认真接受有关部门的专业检查，对提出的问题及时整改。 公司各部门应及时满足项目部根据工程质量、安全生产、文明施工提出的合理要求。 公司对项目经理的项目管理按照公司制定的奖罚制度进行奖罚。 对于疏于管理、责任心差、管理不力给公司造成不良影响的项目经理及有关人员，经教育帮助仍未能悔改者，公司有权撤免职务及追究相关责任。 本合同一式贰份，双方各持一份。 甲方（签字）： 　乙方（签字）： 日期：　　　年　　月　　日　　　　　　　日期：　　年　　月　　日 建筑施工安全技术 管理资料 资料名称：安全生产责任制落实措施 资料编号： 3.0.2-3 工程名称：海茵国际花城一期A标 施工单位：广东省电白县第二建筑工程公司 建筑施工安全技术 管理资料 资料名称：安全生产责任书　　　　 资料编号： 3.0.2-3-1 工程名称：海茵国际花城一期A标 施工单位：广东省电白县第二建筑工程公司 施工员安全责任书 甲方： 乙方： 为确保本工程的安全、质量、进度达到三优，经项目组内部协商，订立本责任书。 施工员要协助项目经理编制安全施工组织设计、各工种施工方案。 有权拒绝不科学、不安全的安全指令。 协助项目经理、安全员组织安全生产、组织各队组学习和遵守安全操作规程、技术规范和安全制度，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品，认真做好安全记录。 要督促工人做好“四口”、“五临边”的防护工作。 若发生事故，要保护现场，并立即报告项目经理。 确保本工程安全生产，杜绝伤亡事故，无轻伤。 甲方：　　　　　　　　　　　　　　乙方： 年　　月　　日　　　　　　　　　　年　　月　　日 安全员安全责任书 甲方： 乙方： 为确保本工程的安全、质量、进度达到三优，经项目组内部协商，订立本责任书。 安全员是工地安全生产的管理人员，安全员的责任心和安全意识是全体人员的安全保证。因此，安全员要及时对进场工人进行安全生产教育，督促工人进行安全防护，定期进行安全活动检查，查出隐患及时整改。 做好现场各种安全宣传牌、标语、警戒标志的设置，使现场安全防护得当，井然有序。 安全员直接对项目经理负责，接受项目经理的指导，配合施工员进行施工，若发现施工过程中存在施工隐患，有权采取果断措施直到停工。 保证工程自开工至竣工验收无重大伤亡事故，使工伤频率控制在24％。 甲方：　　　　　　　　　　　　　　乙方： 年　　月　　日　　　　　　　　　　年　　月　　日 电工安全责任书 甲方： 乙方： 为确保本工程施工用电、生活用电的架设及使用过程中的安全，经本工程项目经理部与电工队协商，订立以下协议： 施工用电、生活用电的架设和使用过程中，保证本工种人员无任何事故，不因用电的问题而导致其他工种发生事故。 施工用电、生活用电严格按照操作规程工作。 定期检查