市场营销案例——美特好 王宇.docVIP

美特好的营销之道 （复赛作品） 参赛队伍班级参赛队伍成员：王宇 （1009024146） 杜沛霖（1009024117） 联系方式：王宇 杜沛霖 作为大型零售企业来讲，大多具有以下同样的条件，即：完整的产品供应链，自主的食品生产加工基地，完善的物流配送渠道。因此这些共性的因素在此不做分析，本文重点对美特好品牌战略和产品营销两方面进行剖析。 品牌战略 1.实施自有品牌战略的环境分析 （外部环境）无论是在外资零售的沃尔玛超市，还是北京华联超市，自有品牌商品随处可见。小到纸巾、纸杯、笔记本、饮料、食品，大到服饰、日常生活用品、床上用品等。其自由品牌商品的种类丰富，数量繁多。其销售额占超市全部销售额的比重也非常高。美特好超市正处于同质化的低水平竞争，其经营者相同的或相似的产品，采用相同的促销手段及价格定位，利润微薄。在价格战愈演愈烈，零售利润日益减少的情况下，美特好超市发展自有品牌是其扩展利润空间的必由之路。（内部环境）随着美特好连锁超市规模的不断扩大，越来越多的商品形成了较大的吞吐量，这也为美特好超市开发自有品牌提供了十分有利得条件，开发自有品牌也成为美特好超市发展的必然要求，对其调整经营战略具有十分重要的意义。 2.美特好超市自有品牌的品牌策略 自有品牌的品牌策略一般有两种：一种较为常见的