六施工组织设计探究.docxVIP

六、施工组织设计第一章 工程概况1、工程说明1.1工程概况建设规模：天祝县松山镇二道墩土地开发项目第一标段主要建设内容：土地平整、灌溉、田间道路工程第一标段30.73公顷。1.2水文气象和工程地质资料地质条件：项目区位于天祝县东部天祝种羊场，距离天祝县城30km。西边紧邻龙潭河，东邻鞍子山水库，南靠一干三支管，北至天然牧草地。地理位置介于东经103°15′22″-103°16 ′37″，北纬36°56′14″-36°57′58″。1.3施工工期施工工期：施工总工期为31日历天。2、现场施工组织管理机构及施工任务安排为确保工程保质保量如期顺利完成。我们将组建一支管理严谨有序、技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍，以强大的阵容投入到本标工程的修建。并始终贯彻公司“重信誉、守合同、创优质、保安全”的宗旨，保质保量按期完工。一旦我公司中标，我公司将成立由公司直属的“天祝县松山镇二道墩土地开发项目项目部”，由项目经理常驻工地，主持全面工作，配合监理工程师，对工程质量和施工进度，项目部组织成员的委派，机械设备调度，施工的总布置决策等工作全面向业主负责。另外，公司将配备具有工程师以上任职资格，并从事过类似工程，具有施工管理经验的同志担任技术负责，负责施工技术、施工方案、施工预算、施工进度、工程质量等工作，其工作对项目经理负责，项目经理对业主负责的方式进行严格管理。项目经理部下设五个职能部门分别为：安检科、质检科、技术科、经营科及物资科。通过五个职能部门管理三个施工队。公司建立各项规章制度，经理部各科室组织成员，必须遵纪守法、廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导，尊重当地民情风俗，在工程施工前，我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场和周围环境进行详细的了解，并进行施工前复测，绘制纵横断面图，并将结果上报监理工程师审批，组织施工技术人员进行图纸会审，层层技术交底。其它工作人员进行施工前的机械设备、材料等检验和准备。并对全体员工进行质量安全教育。在施工时，做到心中有数，机械设备完好，材料充足。2.1组织机构框图组织机构框图见 图2-12-1组织机构关系图监理单位工程建设管理单位公司本部项目经理部项目经理技术负责安检科质检科技术科经营科物资科项目经理：胡秉虎第一施工队第二施工队第三施工队2.1.1项目经理⑴在公司经理的领导下，认真贯彻执行国家的政策、法规以及公司的各项规章制度；⑵组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；⑶协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常进行；⑷主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门来贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；⑸科学组织，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；⑹主管工程的文明施工工作；⑺自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.1.2 技术负责⑴ 在项目经理的领导下对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；⑵ 贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；⑶ 组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并做出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；⑷ 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；⑸ 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质、按期完成；⑹ 制定各项技术培训计划，对各类人员的技术培训、考核的资格确认、持证上岗负领导责任。2.1.3安检科⑴ 坚持“安全第一、预防为主”的施工生产方针，负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；⑵ 坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；⑶ 负责安全风险抵押金的管理和兑现工作；⑷ 定期向项目经理汇报安全施工管理情况；⑸ 组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“三不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；⑹ 加强管理，确保工程安全目标的实现。2.1.4 质检科⑴ 编制质量保证计划，质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；⑵ 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质