宁高宁员工管理的九个顿悟.docVIP

宁高宁：员工管理的九个顿悟 导读：宁高宁说，成功的公司一定是在战略方向和人的战术执行力都到位；多元化最重要的是团队的协同性，做到人的协同，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力；我们所谓使命感、所谓的理想并不是说灌输、教给、强迫你，而是把你放在更宏大的环境下，让你看看自己多渺小，看看世界多大，看看自己的潜力多大…… 文 | 宁高宁 “我们所谓使命感、所谓的理想并不是说灌输、教给、强迫你，而是把你放在更宏大的环境下，让你看看自己多渺小，看看世界多大，看看自己的潜力多大。” 一、认知员工是很美丽的 人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。 创造一个活泼而又一致的组织是企业战胜竞争对手的根基，也是人事管理的高境界。真正的团队培训，是发展一种工作方法，发展一种组织文化，发展一种组织精神，培养组织内部的一种和谐的工作关系。 可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。“新国企”不是换个名字就可以了，要把不好的地方做好，在老业务上创造新的价值，“新国企”真正新在创造上。 不知何时，我们的祖先把凑在一起做买卖的形式叫企业，那时还没有天真烂漫的管理学，可企业的“企”字以人在上表现出来，就足以让我们悟性差的人汗颜。对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，必须在忧患与危机中寻找商业模式的突破，必须推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革。 中国公司的未来，一定是从职业经理人开始的。经理人既然来自一个信托责任，别人把自己的钱给他看管，他就首先要有一个态度，不要把经理人和所有人搞混了，心里舒舒服服地把职业给认定下来，把委托人的钱看好、用好，让财富不断增加，否则就不是一个好的经理人。 对于中粮这样一个10万余人的庞大队伍，领军者能掌握到怎样的程度？尽管中粮精简的集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。作为最高管理者，必须做到凡事心中有数，并有宏观上的把握。但对于具体操作层面的细节，无论是投资决策还是其他，实际上，真的“不需要”太多的知道与干预。 中粮发展到了这个阶段，还会往下走。实际上早在2011年，中粮“产业链、好产品”的声名已然打开，从田间到餐桌的链条日渐清晰。近几年，整个集团的营业收入一直维持在年增长率高达25%～30%。资产达3000多亿，盈利上升了很多倍。在这个过程中没有出现很大的漏洞，基本上是比较顺畅地在往前走。对于这一点，我很开心。 二、员工管理的九个顿悟 很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！ 1、当下的环境是最合适的环境 企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？你的能力与价值又如何去体现呢？现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。 2、眼中的员工状态，其实就是自己的表象 在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题！ 3、特别不喜欢的，就是自己最需要提升的 我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢？是别人的问题吗？他的这一点是所有人都反感的吗？不见得！既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢？问题出在哪里呢？?那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。如果员工经常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平时也是对其如此，所以这些都是需要自己提升的方面。团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度；员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；不能容忍员工评议，可能是