实战-直线经理如何培养下属.docxVIP

直线经理如何培养下属-技术与艺术（新员工）第一篇：让员工会打仗---辅导第1段：新员工入司----让他们知道来干什么的（3天左右）给新人安排好座位及办公桌子，拥有自己的地方；开一个欢迎会介绍团队里的每个人，相互认识；单独沟通：让其了解公司的过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自己带来的价值和成长。明确每天要做什么。怎么做，熟悉公司的企业文化。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时的肯定和赞扬；检查每天的工作量；让老员工尽可能多的与新员工接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。另外，新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。第2段：新员工训练---让他知道如何能干好（3周左右）带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪台电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；将新人安排在离自己最近的地方，方便观察和指导。及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时交给他，让其在实战中学习；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存----让他知道干不好就消失（3个月左右）基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及要求；鼓励多参与公司的活动，观察其优点和能力，扬长避短；犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值；需要给其适当压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其他部门，多给其机会。要点：讲清规划、讲清成果、讲清后果第二篇：让员工爱打仗-----激励第4段：掌声响起-----要说我的眼里只有你发现其表现好的地方，或者进步的地方及时给予表扬和奖励；切记进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；授权下属更多的自主权，展示、宣传下属的业绩；切记：只知惩罚不知表扬、只知要求，不知鼓励第5段：感动常在-----我的心中你最重要关注下属的生活，发自内心爱他们；当他受到打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心里产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；记住部门每个人的生日，并在生日当天集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次进步和突破，给每次的进步给于表扬、奖励；切记：不走形式、把握“度”、亲自做第6段：献计献策----工作用心更要用脑鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳，也要去肯定他们；对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言后作出表扬和鼓励；切记：大权独揽，武断专行第三篇：让员工打胜仗----规划第7段：心中有神----赋予他圣神的使命帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；时刻关注下属，当下属有负面情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问负面、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去排除他的问题，给下属一个满意的答案；放大公司的远景和价值观、放大战略决策和领导意图、放大执行效果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；当公司有什么重大事情或者振奋人心消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓于水----不抛弃不放弃举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；举办谈心活动，说说自己近期工作生活，了解下属工作状况，培养团队之间的感情；团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情、勇于牺牲第9段：更上一层楼---会当凌绝顶，才览众山小每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；领导评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足时要有真实的案例做支撑；协助下属制定目标和措施，让他敢于作出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出来成长计划，分阶段检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多是成长和晋升。分享了上面的文章，你觉得何时制定行动计划呢？-直线部门经理