心中的丰碑不尽的思念.docVIP

心中的丰碑，不尽的思念 ——周正同志先进事迹报告之三 各位领导、同志们： 我汇报的题目是：心中的丰碑，不尽的思念。 我叫赵晨，现在是大港海关企业管理科副科长。周正同志在海关总署青岛教育培训基地当主任时，我在接待科工作。虽然他后来晋升为青岛海关副关长兼缉私局局长，成为一名厅局级领导干部,但处于那时结下的深厚感情，以至我和我的同事们直到他去世时大都叫他周主任。不为别的，总觉得那样称呼亲切、温暖、真挚，那样称呼可以随时找回那段美好的岁月。 1993年7月，周主任肩负着关党组交给的重任，来到基地主持工作。一直到1998年底，受命组建青岛海关缉私局时才离开。周主任刚来时，基地的经营管理水平相对落后，虽说是地处青岛市的黄金地段，拥有100多张床位，但收支却入不敷出，每年要靠海关总署的财政补贴过日子。 周主任初来的那段时间，员工们在办公室几乎是看不到他的。他的主要角色是跟班作业当工人。在厨房里，他和大师傅一边啦着家常，一边询问着改善饭菜质量的意见；在院子里、走廊上，他和清洁工聊着知冷知热的心里话，认真地记下他们的建议；在客房里，他和年轻的服务员一边整理被褥，一边交流谈心，服务员们瞧着他，觉得这个领导更像一个父亲，藏在心底的话都可以毫无顾忌地向他倾诉。 大家聚在一起交流时都说：这个人做事干练，跟他提建议管用；这个人待人真诚，跟他可以敞开心扉；这个人有水平，有能力，由他领导，一定能多出效益多挣钱。 在经历了一段时间的等待和期望之后，周主任在培训基地烧起了上任后的三把火。第一把，是给领导班子自己的。周主任说，作为领导干部要发挥带头作用，廉洁自律，大家今后看我这个班长的，我哪点背离了承诺，谁都可以随时监督和批评。第二把，是给全体人员的。周主任代表班子要求说，整顿思想作风和劳动纪律相辅相承，一个人整天满脑子污七八糟的东西，哪有心思想正事；一个人整天懒散松懈混日子，这日子他能过好，这家业他能兴旺？第三把，是给管理制度的。捧着金饭碗要饭吃，饭虽好，但吃起来不是滋味；向总署能要来钱，但花起来会感到羞愧。我们引入成本核算，实行激励手段，推行餐厅和客房的承包责任制，以规范管理求得经济效益，一年内实现了扭亏为盈！在他的带领下，基地全体员工齐心协力，彻底改变了亏损落后的面貌。 周主任是个对工作十分执着要强的人。此时，他又把目标定在了与国际海关培训管理体制接轨上，向星级大酒店管理看齐上。那段时间，他请有关专家对员工进行基本外语、涉外礼仪、外事纪律培训，让大家开眼界，长见识，时刻准备着迎接外国的朋友和同行。他率领大家绿化庭院，扩建餐厅、综合楼，并新建了网球场。基地发生了巨大变化，一时间声名鹊起。许多外省市单位指名要在这里召开会议，举办学习班。仅1995年，我们就接待国际、国内大型会议56次，其中包括世界海关组织亚太地区培训制度研讨会、荷兰海关专家海关业务讲习班、美国海关专家知识产权保护培训班等10余次国际性会议，我们的服务赢得了国际友人的赞誉，经济效益连年攀升。并多次受到总暑、总关的表彰。 成绩固然激动人心，但周主任为此付出的心血与汗水，更让我们感到深深的震撼。那些日子，周主任在我们眼里简直就是个工作狂，每天很早他就到达基地，开早饭之前，先到餐厅、厨房巡视一圈，检查一遍饭菜质量、餐饮卫生，然后去院子里检查清洁和车辆停放，去各个楼层看看有没有卫生死角、安全隐患，然后才到办公室开始一天的工作。晚上，等到客人差不多都休息了，再到院子里转一圈，没有什么问题后才放心。那些年，周主任几乎每天晚上都很晚才回家。遇到节假日，为了让员工回家休息，他就把妻子拉上，当起不拿工资的编外服务员。1998年春节，基地的员工们都放假了，周主任接到通知：上班后有一个会议要在这里召开，当时我们的3号楼装修留下的垃圾还没有运走。为了让客人有一个舒心的环境，也让员工们安心过个好年，他和妻子一起，初一一大早就赶到基地打扫卫生，一直干到晚上6点多钟。类似事情，在员工们的记忆里还有很多很多。后来，周主任被评为山东省省直机关“孔繁森式的人民公仆”，大家都打心眼里为他高兴和自豪。 周主任刚到基地工作时，嘴边就常挂一句话——当官要有父母心。那时，我们一百多人的集体里，大多数是临时工。就是这些临时工，谁的性情如何，家境如何，有什么困难，他了如指掌。哪个同志头痛脑热了，他赶紧派人送医院检查治疗。逢年过节，他安排厨房做几道菜共同举杯庆祝。春节放假，他亲自带车把周边地区的服务员一一护送到家。谁遇到难处，他会设身处地帮助解决。有一次，厨师郑明兴的亲属患急病需到北京住院治疗，他当即挂通了北京的电话，通过海关总署的熟人为他们安排了住宿。之后，又忙着联系大夫，给他画了详细的行走路线图，并让司机把他马上送到火车站。 那时，基地条件比较差，服务员就餐没有餐厅，住宿拥挤，他们从心理上有种低人一等的感觉。周主任就常说：“这些孩子出来打工，