新世纪孙子兵法超速成功.docVIP

新世纪孙子兵法超速成功 只要有竞争的地方，就需要运用兵法。 企业的竞争是人才和策略的竞争。 企业的策略要依市场的需求和竞争对手而改变。 任何一位干部、领导者，首要追求的就是知识。 最高明的行动，就是别人没有想到的行动。 要推出竞争对手没想到的商品。 要采用竞争对手没想到的行销方法。 退出竞争稠密地带，选择容易达成目标的区域。 取胜的基本关键，就是要大家的目标一致。 领导者的决心，决定部属的士气。 有严格的要求，才会有进步。 领导者在做任何决策之前，一定要征求员工的意见。 知道对手的优势以及自己的弱点，可立于不败之地。 不败是因为产品好，胜利是因为宣传强。 名将会选择适当的人，依不同的情况，发挥他们的长处。 选择干部是最重要的。 水避开高处而往低处流，军队则是避开对手的强处，功击别人 的弱点。 水依地形而决定流向，军队也是依敌情而决定赢的方法。 培训自己的士气，避免强敌的锐气。 要做市场区隔，只占领重要的市场。 重视劳资关系，避免员工闹情绪。 干部做事若不考虑后果会有莫大的危险。 怕这怕那，什么都不敢做，将会失去商机。 要让大家服气，领导者要以身作则。 愚笨的指挥官比敌人更可怕。 国产品只要不断开发市场，不必担心进口品。 改良产品，超越竞争者，顾客就是你的。 成功是因为事先了解敌情。 用当地的行销人员来推广业务 只要想成功，想超越竞争对手，就要读《孙子兵法》 时机很重要，首先推出商品以便功占市场。 钢铁大王卡内基判断一个人能不能成功的标准是有没有决断 力。 荣誉感、认同感、成就感和受到肯定是员工工作的原动力。 日本企业用人有三招：训练、训练、训练！ 对员工要诚实以对。 给顾客方便，让商品可以快速销售出去。 给顾客价格优惠，让商品可以快速销售出去。 销售要避免长期作战，以免累积成本，消耗实力。 了解消费者的心，依其“最爱”进行企划，对员工也是一样。 负责鬼集市场情报和做产品研发，要由优秀人才担任，并给予 优厚待遇。 未来是能力导向的时代。 从敌人布阵的地方前进。 善于用兵法的良将，都非常重视团队精神和维持组织纪律及后 勤支援。 杰出的将领在进攻时，能使敌人不知如何防守。 防守时，必须虚实不露，使敌人不知如何进攻。 力量不可分散在太多处。 领导者必须让每个员工想办法挑战自己的能力和潜力。 处于有利局势，才可发动攻击。 重赏、重罚才能使人人奋战。 领导者的第一个工作是找寻富有领导能力的人。 我们的目标不是要击倒竞争对手，而是要满足顾客的需求。 热爱工作的人可以把工作做得很好。 领导力必须取得部属全力以赴的承诺。 领导者一定要除恶。 领导者必须不断丰富自己的知识，才能领导别人。 自我充实最快的方法是结交人脉与上课。 新产品必须与最快速度上市与宣传，以求能压倒对方。 生产产品之前，必须事先做市场调查。 要以较低的价格进入市场，扩大市场占有率。 天时不如地利。地点不好，绝不开店。 一定要减少库存，防止产品滞销。 产品永远有两个问题：品质与宣传。 21世纪的成功要倚靠知识。