领导艺术案例分析-6组.pptVIP

* 核心竞争力的较量在于人人的较量 在于他们的学识、知识、胆识 在于他们的智商与情商 在于他们的眼力、魄力、魅力 执行、创新和学习能力！ * * 授权的艺术 知人善任，善于授权 分工与授权相结合 分工与授权的区别 分工是领导者吩咐部属去做某项属于部属职责范围内的正常任务。对部属来说，合理分工只是执行的起点或者执行本身，是“分内”的工作，按部就班地执行就行了，所以，它最多能维持执行力，并不能提升执行力。 授权是上级委托给下级一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权。这种权力与责任的“增量”意味着更多的信任感、荣誉感、成就感。 领导者适度授权，给部属压担子、分权责，就能有效地激励部属提升执行力，并使之真正得到锻炼。 * 授权的艺术 授权的重要意义 现代领导科学研究认为，适度授权的工作范围是：高层领导为60%～85%，中层领导为50%～75%，基层领导为 35%～50%。 授权对协调上下级关系有重要意义。 一方面，它可以使上级领导者从琐碎的事务中解脱出来，专门处理重大问题。 另一方面，它可以使下级发挥自己的应有作用，与上级齐心协力把工作搞好。 知人善任，善于授权 * 授权的艺术 知人善任 “职以能授，爵以功授”，这是占今中外的历更经验。量才是用。用人如器，各取所需。每个人的能力水平、知识