价值工地进程管理在工地进程建设采购中的应用研究.pdfVIP

笫23卷 笫2期 吉林省经济管理干部学院学报 v01．23 No．2 2009年4月 JournalofJilmProvinceEconomicM anagementCadreCoUege April 2009 价值工程管理在工程建设采购中的应用研究 口 何智伟 (徐州工程学院，江苏徐州 221000) 喃 要】价值工程管理作为一门新兴的现代管理技术，自创立的半个多世纪以来，无论是在理论研究上， 还是在实际应用上都取得了长足的进步。价值工程管理的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析， 找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。 【关 键 词】价值工程管理；采购模式；工程建设 中【图分类号】F407．9 文【献标识码】A 文【章编号】1009．0657(2009)02．0044．03 价值工程是南美国通用电气公司的工程师劳伦 程管理的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功 斯 戴·罗斯 迈·尔斯于2O世纪40年代创立的。价值工程 能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提 又称为价值分析、价值研究、价值保证、价值革新、价 高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降 值改善等。 低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就 价值工程管理作为一门新兴的现代管理技术，自 是价值工程管理活动的最终 目的。比如，我们可以在 创立至今的半个多世纪以来，无论是在理论研究上，还 保持功能不变的条件下降低成本，从而提高价值，也可 是在实际应用上都取得了长足的进步，但传统采购模 以在保持成本不变的情况下努力改善功能，提高质量， 式在价值工程管理中也暴露出不少问题。本文详细介 从而提高价值。 绍了价值工程管理原理，以及其与采购模式的关系，并 作为价值工程管理体系，它包括功能分析、施行的 简单介绍了现行采购模式在价值工程管理巾的优势。 有效途径 、如何组织研究、研究的组成人员、研究的最 价值工程管理的核心是对研究对象进行功能分 佳时机等等。价值工程管理的核心是功能分析，用户 析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过 对产品的实质要求是产品的功能，通过对原设计和原 剩的功能，从而降低成本，提高效益。 施工方法进行功能分析，可以消除不必要功能及其相 应成本，促使功能与成本合理匹配，以获取较高经济效 一 、 价值工程管理的涵义 益。总之 ，功能分析是贯穿价值工程管理的核心内容。 价值工程管理是通过各相关领域的协作，对所研 功能分析之所以被称为降低成本的新方法，因为 究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提 它能明确并消除不必要的功能。这不是凭空想出来 高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工 的节省材料费、劳务费和管理费的方法，而是以研究提 收【稿 日期】2o08—09一l2 作【者简介】何智伟(1966一)，男，江苏连云港人，徐州工程学院助理研究员。 · 44 · 高功能的必要性和排除不必要功能为目的的科学方 小组。根据不同的价值工程管理对象，确定工作人数， 法。但是，并不等于功能水平越高就越符合用户的要 组成工作小组，工作小组的成员一般在10人左右，成员 求，价值工程管理强调产品的功能水平必须符合用户 应熟悉价值工程管理活动原理和研究对象，思想活跃