公路工地进程施工费用管理的探讨.pdfVIP

天 布 工柱 2010年第3期(总第85期) 公路工程施工费用管理的探讨 陈 莹 郝大用 (天津市路驰建设工程监理有限公司) 摘 要：近年来随着公路建设项 目的增多，特别是大中型公路项 目的上马，给我们的公路项 目管理水平提出了要求和挑战，本文 从施工项 目中几个方面来探讨如何实现公路工程成本的有效控制。 关键词：公路工程；施工；费用管理 公路具有 自身的技术特点和经济特性，包括 样，所以这个过程是个持久而庞大的统计过程。 投资大、建设周期长、线长面广、受环境因素影 施工企业应该把从每个项 目收集来的数据进行统 响复杂以及具有准公共物品特性、社会公益性、 计、分析，以此掌握企业真实的工 日消耗，这对 自然垄断性等。这些特点使公路建设项 目费用管 成本控制、招投标都是非常有利的。 理有其 自身特点和复杂性 。工程项 目施工费用管 在施工过程中是否窝工也是控制人工成本的 理是整个建设工程项 目管理的重要环节，是施工 关键。施工企业、施工项 目部应该建立更 良好的 企业生存和发展的基础和核心。施工费用管理是 组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工 从工程投标报价开始，直至项 目竣工结算完成为 作流程 。其中的重 中之重就是工作流程的组织， 止，贯穿于项 目实施的全过程 ，主要包括成本控 它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组 制和费用索赔等。 织、物质流程组织。这就要求加强对项 目部人员 特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有 1 成本控制的 目标是合同文件和成 优化组织施工流程 的能力。施工管理中要合理进 本计划 行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，提高劳 在合 同已确定的情况下，只能对施工阶段发 动效率，杜绝窝工现象，达到降低人工费的 目 生的成本进行管理和控制 。施工成本 由直接成本 的。同时加强对施工操作人员的培训，没有责任 和间接成本组成。可 以从 以下几个方面来确保控 心或没有操作经验 的施工人员同样会造成工程的 制项 目成本 目标的实现 。 返工、窝工、质量不稳定等 问题 。 1．1人工费的控制 1．2 材料费的控制 (1)人工成本控制 的根本在于掌握工 日消 公路工程施工材料 由于其线长面广相对于其 耗和工 日单价 ，工 日单价 由当地劳动力市场确 他工程项 目用量更大，因此材料成本的控制是公 定 。施工单位应该把现行定额工 日作为成本计划 路工程项 目控制直接成本的重点。材料成本的控 限额来控制 。施工项 目的人工工 日消耗不能超过 制主要在于采购、消耗环节。另外对于能就地取 定额工 日消耗。对于工 日消耗，现行公路定额中 材的材料要充分利用不能浪费，如土方、石方材 的人工工 日消耗量是一个平均水平。对各个企业 料等 。 甚至各个工程来说，并不能代表实际发生的人工 (1)采购环节 。必须调查市场行情，坚持 工 日消耗 。所 以施工单位应该在施工生产过程 做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限， 中，统计相关数据 ，逐步建立 自己企业 的数据库， 超出预算价格的材料要认真分析，如合 同中有材 获得和本企业更为接近的人工工 日消耗量。通过