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拓展训练共建家园心得体会 拓展训练共建家园心得体会 参加了单位组织的拓展训练，其中一个项目为共建家园，需要大家一起合作完成，由于我本人的盲目指挥，自己感觉应该去承担责任，结果没有达到较好的合作目的，差点导致我们组的共建家园项目破产，好歹我们组的成员比较优秀，大家合作的相对比较默契，我们完成的不是很完美，留有遗憾，但是最终收获挺大的，懂得了部门间合作交流的重要性。 随着社会发展的进步，人们之间的分工越来越明确。那么现在的企业的发展呢，部门之间的细化带来的是职能部门越来越多，那么必然它们之间就会有矛盾、搪塞、怠慢。而这些现象制约着企业的效率，无形之中浪费了企业的公共资源。那么企业部门之间如何有效的进行沟通，行远顾问在这里和大家交流下一下方法。现在的企业部门有很多，那么它们各自所承担的责任也就不一样，个人之间的分工也会不一样。部门之间都会有把自己部门的利益放在第一位的习惯，这样的话部门之间就会出现矛盾，部门之间也就会出现踢皮球的的态度和问题。对于这样的问题，如何去解决呢?行远顾问认为： 一、职能责任明确。公司各个部门之间明确责任，人人各司其职，各尽责任。 二、岗位职责落实清楚。部门和个人的责、权、利要清晰。规章制度健全，部门之间要按章办事，有据可依。 三、部门之间的沟通。不仅仅是部门之间的沟通还包括部门内部员工之间的沟通。就需要各个部门的管理者之间的沟通。这些企业可以制定标准的流程。 四、企业文化的塑造。如果一个好的老板以身作则，那么他就会影响到他身边的主管的日常行为，那么主管就会影响到自己部门员工的日常行为，这样就会形成一种良性的发展，最后就会形成一种习惯，习惯就会演变成企业的文化。 上述这些，只要企业部门之间协调好，个人做到自己的责任，那么一切都会政令通行的。 问题是出现了，怎样的去解决我们也了解了一二，那么对于这些都需要一个大环境去包容这些。那么就需要企业建立一个开放式的管理文化，不能有老板 一手遮天 的情况出现。但么就涉及到老板的问题了，老板要有一个开放的心态，能够听取别人的意见，为了企业更好的发展，那么就需要创造一个学习型的企业，广开言路，听取下属的意见，并作出正确的决策。另外就是健全管理、奖惩等等的规章制度。 一个企业部门之间的沟通是非常重要的，决定着企业的未来的发展走向。那么就需要企业员工的相互配合。部门之间的合作配合通畅，企业将会得到更大的利益，工作效率就会提高，企业收益增大，员工也就会得到更多的奖励。如果部门之间相互推卸责任，势必会造成一种制约关系，这样的企业怎么会得到良好的发展呢。这些都是具有双向的利害关系，企业好了，员工就会好。员工之间相互制约，企业也不会发展的好。 拓展训练共建家园心得体会2 在公司大力度的支持下，全体员工到拓展培训基地进行了为期两天的拓展训练。带着期待和新奇的心情，22日早晨六点从公司出发，坐上了去白沙湖的车。到达目的地之后，我们分配好房间，换上培训专用的迷彩服，便开始了为期两天的培训。 上午是分队伍做一些基本的动作训练要领。下午训练的第一个项目是 共建家园 在这个活动中，我们队伍最终以失败告终。30分钟的时间，各个小组在连主题都不清楚的情况便开始了活动，结果只能是以失败结束。在这个项目中各个小组都在维护着自己小组的安全和利益，一致排斥外来人员的侵犯。到最后结束的时候还是对这个项目一头雾水，却不知道只要各个小组协同起来就能共建家园简单的完成任务。这个项目使我感触最深，因为没有采取任何有效且合理的沟通，致使在活动中只能是没有目标没有头绪的瞎忙活，结果离目标越来越远。活动同时也反映出在日常生活工作中，我们每一个人都会自然而然的对外来事物比较排斥，生怕别人会侵犯到自己的利益，只是自顾自的工作和生活。这个问题在公司和各个项目中也存在，各自管好自己的项目和自己的职责之外，很少去了解周围人员的动态，彼此之间很陌生。 第二个项目是生死电网。这一轮主要考验的是集体协作能力和细心度。我在这一轮是安全过去，但是由于自己的不小心，接人过去的时候触到网，算是牺牲。我们小队是牺牲了7个人。教练说如果我们真的把团队看得比任何事物都重要，那么我们不会牺牲那么多人。一多半都是由于不小心，太粗心造成的结果。本来可以避免的，就是由于粗心大意导致不可挽回的地步。只要是失败了就没有任何理由和借口来解释为什么会失败，所有人要的都是结果。在这个项目中我学会了 完美的过程不一定会有完美的结果，但是没有完美的过程一定不会有完美的结果 。 第三个项目是高空断桥。这个项目是考验人员心里素质水平。8米的高空和 1.3米的断口，在高空危险和挑战自我的矛盾中，我们选择了挑战。之前我自认为会恐高，这次的经验证明我原本只是束缚了自己思想和行为，像跳蚤一样为自己设立了杯盖。只要放开自己，没有到不了的