有效激励团队讲师.pptVIP

* * * * 1、开除2、优秀的销售小组，放上小组的相片3、一同向上寻找解决办法4、分配有挑战性的工作 * * * “五险一金”讲的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。 其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。 具体比例各地可能略有差异。 各项计算方法： 1.基本养老保险 个人缴纳：缴费工资基数 x 8% 企业缴纳： 缴费工资基数 x 20% 2.医疗保险 (1) 基本医疗保险： 个人缴纳：缴费工资基数 x 2%（进个人账户） 企业缴纳： 缴费工资基数 x 7% + 缴费工资基数 x 0.8%（0.8%部分进个人账户） 2) 大额医疗费用互助资金： 个人缴纳：3元 企业缴纳： 缴费工资基数 x 1% 3.失业保险 个人缴纳：缴费工资基数 x 1% 企业缴纳： 缴费工资基数 x 1.5% 4.工伤保险 企业缴纳： 缴费工资基数 x 0.4%（不同行业不同比例，一般IT业0.4%） 5.住房公积金 个人缴纳：缴费工资基数 x 8% 企业缴纳： 缴费工资基数 x 8% 6.个人所得税 “全月应纳税所得额”=“税前工资”-1600-基本养老保险-医疗保险-失业保险-工伤保险 -住房公积金 * ２０％或少，非属于人力部、制度能管辖，乃董事会直管。这些人，不喜欢制度、合同，容易在市场上流通。留其难！？能干的人越来越不会只一个企业，只能是合同工。？？？不要这山望着那山高－－－你老板不也是这样过来的吗？尊重人性规律。大道：为社会培养人才，如通用、海尔招不能长期、只能短期。马论动态往复！ * * 1欲用权疑思维 2代价破坏关系 3容易引起抗拒 4效果不会持久 * 建立影响力 无影响力，就没有领导力，更没有有效地领导和管理 慎用权力 权力与影响力呈反比（骂为上计） * 物质需求始终是人类的第一需求，是人们进行一切社会活动的基本动因 物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，晋升工资，享受优厚的物质待遇等，以上这些都属于“正刺激”；对于少数表现极坏的害群之马，通过减少物质分配量，如扣发奖金、奖品，降低工资待遇和其他物质待遇，也能起到“灌注” 动力的效果，这些则属于“负刺激”。两种刺激形式，当然应以前者为主，这样可以明显起到以下有益作用： * 晋升的障碍 职位太少 逃避 怕下属取代、超过自己 用自己人 没系统谨慎安排，而是草率 * * 雅芳CEO钟彬娴：发现后要停止做不热爱的工作。不关从哪一环出发要找到另外两环。 * * 宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊 办公场所整洁温馨 团队成员的相互帮助，精诚合作 人际关系简单明了 敢于尝试，不会受到指责 你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识 都在静静地工作 * * 管理圣经 * * * 我不得不、否则不喜欢事情发生 行为：消极、被动、应付性、创造性回避－做到－程度“否则不发”－－控制到不发生即可以。 １如老公乐意陪逛街举手？ 逛半天－讨价还价－又不买了？ 开车到门口“亲爱的、进去吧！我在咖啡厅，买单是打电话给我” 特别是买衣服，试第一件时，眼亮，很漂亮，我去付钱。 到厕所－约同事－手机响：什么？老总找我？－陪老婆－不能去－非去不可 如想结婚就会有方法 如恋爱排除万难－岳、姨、信？ 电影恐怖、旅游过水？ 约束性用在生产、安全、道德低线、法律 惩罚：没讨价还价／行为立即到位 要持续激励有效，奖则励： 马论乃大道－史玉柱：钱、价值 人心不足蛇吞象－潜能很大；［呆若木鸡］ 不知想要什么，问题才大了； 如钱多了不知道干吗？－－土老财非企业家：总想创造未来。 物权法：私有财产享有国家待遇 * * 上下相向而行，秩序井然，为什么？上帝告诉我们的 虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。 ———《第五项修炼》 * 泰坦尼克号：救出的都是妇女、儿童 中国火灾发生时，前三排领导退席，儿童安静 * * 重点放在长期利益上//解释“奖惩”----职业生涯规划 * A、条件：1、当“人”来尊重；2、共同目的B、使用“对比”建尊重C、私下讨论与征询许可D、维持、重建安全感 A、陷阱：模糊、严酷结论B、以陈述事实开头（外观、什么及为何、收集事实）C、尝试分享构思情节 A、开放式B、“怎么回事？”C、用于来诊断“根本原因”解决问题的路径非自己而是对方决定，故诊断！ * * * 加水系统 简单来说，加水系统是2.0时代下的一种创新激励工具，在个体崛起的时代，传统激励日渐失效，个体的需求日益丰富和多