第06课 全球华商名人堂——王文祥.pdfVIP

韬华 全球华商 ·王文祥 略商 名 人 堂 善行跨越国界的神之子 —美国JM Eagle集团总裁王文祥 华商韬略·李壮/文 20多年前，台湾“经营之神”王永庆将境况不佳的美国台塑（JM Eagle集团前身）交由 幼子王文祥打理时说：“假如在这个竞争激烈的市场，你能做到最大。你做什么事都可以成 功。”20多年过去，王文祥不辱使命，他不仅将JM Eagle集团领导成为美国第一，同时也成 为全球高端塑料管材生产商中当仁不让的王者。 王文祥继承父亲超人的营商智慧为人瞩目，而他创造性地接棒父亲为之奋斗终生的“取 之于社会，用之于社会”的理念，更加令人称道。他领导JM Eagle集团研发出全球领先环保 管材生产技术，保障人类用水安全。此外，他也直接赞助公益慈善活动，不分国界和种族， 在急难救援、癌症研究、教育以及计算机技术训练等各方面，贡献良多。他说，履行社会责 任是他的使命，必将追求终生。 续写神话 成就典范 初，他挨家挨户地推销，效果并不理想。于是， 他开始观察每家每户的院子里是否有玩具，从而确 在世界华商圈里，王永庆家族无人不知。王家 定这家是否有小孩，然后选择有小孩的家庭上门兜 两代人的非凡创造，成了世界华人的集体荣耀。王 售。实践下来的效果相当理想，不但卖得好，而且 永庆先生创造的台塑神话，一洗华人经营实业无法 还可以卖出更高的价格，回报也更大。至今，他都 做大、做强、做久的历史。第二代更是领袖人物迭 还清晰地记得，有一次竟把进价1.5美元的飞机以 出，完整继承父亲精神的王文祥，正在创造王家的 5美元的价格卖了出去。也因此，王文祥有了“经 又一个时代巅峰。 营神童”的美名。 王文祥从不掩饰对父亲的崇拜，父亲就是他心 1987年，王文祥从伯克利大学政治系毕业后随 中的巨人。回首他20多年的营商与做人，他像极了 即踏入商界，真正开始了他的经营人生。起初，他 父亲王永庆。 被父亲安排进入“南亚电子”，从CCL电路基层 板生产的操作员开始，和所有工人一样“轮三班” 王文祥9岁那年随母亲赴美，开始了独立的学 的工作作息，没有任何的关照和优待。他深知父亲 习与生活。所谓的独立，就是父亲只提供必要的生 如此安排的用意，因而并不因为身在一线就轻松懈 活费，生活费甚至都不包括买一部脚踏车的钱。白 怠或者忘记自己最终要成为像父亲那样卓越企业家 手兴家的父亲，用意很明确，只有靠自己双手改变 的使命。本职工作之外，他常常以自己的角度检讨 生活的孩子，才是有前途的孩子。 整个工厂的运营，并且一点点显露出出色的经营智 慧和才能。随后不久就因为工作出色而被升为现场 正是这样的用心良苦，让王文祥早早就显示 主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售 出了营商天分。为了能够拥有可供自己支配的零 人员，并且创下良好的业绩，将南纤方块地毯打入 花钱，他在学校做起了文具生意，他从店家采购 到包括台湾桃园中正国际机场航厦在内的众多标志 整盒文具，然后零售给同学来赚取差价。他从市 性项目。两年之后，已经在生产和销售都有历练的 场上买来