推进无人值守项目，提高人均劳效-新.pptVIP

2012年8月 推进无人值守项目，提高人均劳效 目 录 专案活动程序 一、选取理由 二、现状分析 三、目标设定 四、工作计划 五、对策研拟与实施 六、效果分析 七、效益计算 八、成果固化 九、检讨及今后计划 1、 唐山新宝泰2012年将新建高炉、转炉、连铸等技改项目，需增岗位定员650人。公司本着降本增效的原则，在不增加公司整体定员的前提下，进行新项目的人员配置； 2、 2011年11月，由集团总部总裁室组织各钢铁子公司到唐山钢铁集团进行无人值守项目的考察，确定了无人值守项目的可行性； 3、经与全国人均劳效前10名的部分钢铁企业进行对标，确与其存在一些差距。 一 选取理由 二 现状分析 1、与人均劳效前10名的地方钢铁企业对标 1）虽然各钢铁企业的统计口径存在差异，如倒班班次、非钢项目定员、后勤辅助 等方面，但总体来讲，我公司确与其存在一些差距； 2）考虑设备情况、最终产品等因素，我公司确定与河北前进、唐山瑞丰进行对标。 2、无人值守一期项目调研 一级机构 设备情况 项目涉及岗位定员 情况说明 能源环保中心 三套TRT发电设备 24人 三套TRT设备相邻，并各自独立操作。 轧钢厂 8台水泵、3个控制室 8人 所有水泵均为手动阀门，配备水泵操作人员进行操作。 技术处 无 20人 三方联合取样，化验数据为人工传递，并有相对的管理流程。 供应处 6台计量磅秤 44人 每个磅房每班2人对销售、采购车辆进行计量操作，并有相对的管理流程。 炼铁厂 4套道杆及控制设备 16人 铁路沿线3个主要道口由操作员进行手动操作，随新高炉的达产将设立1-2个新的道口。 2012年公司计划无人值守项目优化岗位定员不低于180人，以上仅为一期项 目的调研，二期项目的调研已完成（略）。 3、2012年公司新增设备及定员情况 一级机构 炼铁厂 炼钢厂 超细粉厂 能源环保中心 生产处 新建设备 1080M3高炉及相应单独的公辅设备 60T转炉、4机4流连铸机及相应单独的公辅设备 2#钢渣粉生产线上料系统 2套出盐水设备、空压机及动力管线 3台汽车、3台铲车、1台拖车 定员 348 254 12 21 21 2012年公司新项目需增加650人，虽然产能因新建设备在提升，但公司岗位 定员总数上不增加，并用内部优化定员的方式解决。 三 目标设定 1、2012年底唐山新宝泰通过无人值守项目，优化岗位定员不低于180人； 2、2012年底人均劳效指标超过500吨/人，争取与地方钢铁企业人均劳效第三名的河北前进持平。 四 工作计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1月 工作内容 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 P 收集数据 分析现状 拟定计划 D 实施既定措施方案 C 实施过程检讨 A 标准化效益分析 成果固化撰写报告书 五 对策研拟与实施 1、组织机构的确定，即成立无人值守项目 1）公司总经理为项目组组长，各子项目由实施单位的一级正主管为子项目 组组长，并由专业部门及各主管副总把关，且通过项目例会进行最终确认； 2）由集团总部总裁室人事组、工程设备部自控处提供专业支撑。 2.1 在考虑项目投入成本的前提下，进行项目的可行性分析； 2.2 与其它指标先进的钢铁企业对标（如河北前进、唐钢、安阳钢铁等） ； 2.3 制定定员优化奖励方案，确保无人值守项目的顺利推进； 2.4 完善涉及无人值守项目专业线的管理流程（如计量系统、质检系统）； 2.5 将通过无人值守项目优化下来的人员补充到公司2012年新建项目中，确保生产的稳定运行。 2、确定无人职守项目的方案 3.1 成立无人值守项目组，配置相关的管理及专业技术人员，且总部自控处的专业工程师（客户意识）直接到项目组中工作； 3.2 组织无人值守项目的实施工作，协调各单位进行项目设备的采购、安装、调试及运行等工作； 3.3 对涉及无人值守项目的相关岗位定员进行重新核定，并采用新老系统同时运行的方式确