电业局企业文化传播工程实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 电业局2012年企业文化传播工程实施方案 为深入贯彻落实省电力公司党组战略决策部署，建设统一的企业文化，根据《省电力公司统一的企业文化建设实施方案》和《农电整体素质三年提升工程工作方案》，电业局将以推进实施企业文化传播工程为引领，以营造企业文化浓郁氛围为重点，以农电整体素质三年提升工程为契机，以“深化创先争优活动 实施95598光明服务工程”为主线，多角度加强宣传教育，积极营造企业文化氛围，全面落实“五统一”要求，将企业理念、核心价值观、企业精神等进行有效传播，结合公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，按照国家电网公司“十二五”企业文化建设的统一部署，大力实施企业文化传播工程，紧紧围绕文化宣传、文化培训、文化活动、品牌传播、重点项目建设，加大内部、外部传播力度，整合公司企业文化建设成果，深入开展符合公司实际、具有时代特色的企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化氛围，通过有效的传播方式，使企业文化理念融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上，充分发挥企业文化的激励导向作用，为建设“一强三优”现代公司建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。 二、目标任务 公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，要大力实施宣传教育，努力做好文化传播，使员工对公司基本价值理念体系的认知、认同率达到100％，公司行为准则贯彻落实覆盖率达到100%。 建立和完善符合国家电网公司价值观要求的文化理念和工作机制，企业文化工作实现制度化、规范化和标准化。企业文化化建设管理标准应用覆盖率达到100％，进而规范员工行为，强化责任意识。 深化国家电网公司视觉识别系统应用，“国家电网”品牌标识充分应用和体现在办公、会议、营业、施工等场所，实现所有推广项目正确率100%的目标，进一步提升“国家电网”品牌价值。 把企业文化传播工程纳入“四好”领导班子建设、文明单位创建等活动中，把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入企业整体发展战略和生产经营实践中，以企业文化建设“硬指标”提升企业发展“软实力”，继续保持“国网公司文明单位”称号，积极争创“国网公司文明单位标兵”。 加强二次“创一流”工作,将一流建设和同业对标、标准化管理紧密结合，重过程、重质量、创特色，从静态考核到动态管理，从达标创建到亮点纷呈，实现“一流工作日常化，日常工作一流化”，争取高标准一次通过国家一流县级供电企业考核验收。 以“两抓一建”风险管控为主线，以“三个百日”安全专项活动为平台和载体，扎实开展系列安全活动，把安全生产作为公司发展的根基来抓，保持“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”和“全省交通安全先进企业”荣誉。 全面履行“四个服务”宗旨，强化“你用电、我用心”服务意识，努力打造“95598光明服务”满意工程，积极创建“群众满意的基层站所”、“文明服务示范窗口”，确保行风评议第一名。 三、具体措施 （一）强化宣传教育 1、内部宣传。充分发挥公司各类宣传媒介作用，利用公司文化长廊、OA系统、内部网站、宣传版面、大厅电子屏幕等形式对国家电网公司企业文化“五统一”进行宣贯。传播基本价值理念。根据生产班组、营销窗口、机关部室、乡所一线等不同特点和员工需求，有针对性地设置企业文化墙、风采展示窗、特色活动墙。以“专题学习日”和“大考试”活动为常态载体，利用各级中心组学习、中层干部培训班、支部书记培训班、领导干部讲党课等平台，多角度宣贯企业文化。 2、外部宣传。加大对外宣传渠道的建设工作，做好与社会媒体的沟通，增强新闻宣传策划能力，通过各级电视台、电台、报纸等媒介积极开展“你用电、我用心”大众口号传播活动，提升“国家电网”品牌价值和责任央企形象。 3、选树先进典型，推广核心价值观。深化和细化创先争优评比活动，大力选树和宣传各专业一线先进典型，利用重要节日加大对劳模、岗位技术能手、青年文明号、优秀共产党员先进事迹的集中宣传报道力度。 （二）开展企业文化培训 1、企业文化知识培训。把企业文化培训工作纳入公司培训体系，组织开展企业文化知识培训班，邀请系统内专家授课，培养单位专兼职讲师。通过发放教材、观看视频、研学讨论、论坛发布、心得演讲等一系列活动，宣贯《国家电网公司员工守则》和企业文化宣传手册。制作公司关键词图册，发放到每位员工，提高员工对企业文化的认知，帮助员工明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系。通过企业文化知识测试和现场查问等形式，检验员工对企业文化知识的掌握情况。 2、加强精神文明建设。通过开展全员“读书月”活动、读书学习、专家讲座、专业培训，提高员工的思想政治素质和业务能力。在网站开设“学习园地”专栏，将企业文化活动动态和相关时事形势上传专栏，并开设“心得交流”论坛和“学习之星”评比活动，营造“人人讲学习、人