合约管理手册讲义(幻灯).ppt

合约管理手册 （工程项目标价分离部分） 成本管理部 张进娟 前言 一、企业提高经济效益的基本途径有两条： 1、增收 2、节支 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的评估，其实质就是在施工以前对成本进行估算。 前言 三、讲解的内容： 1、管理机构及职责 2、相关术语 3、遵守的原则 4、计算的依据 5、预算责任成本的形成及相关问题 6、施工期间的责任成本调整 7、竣工后责任成本的结算 8、部门工作职责及时限 9、操作流程 前言 预算责任成本的形成及相关问题 费用和工程成本（了解） 建筑安装工程费用项目组成（了解） 定额计价模式与清单计价模式的不同点(了解) 责任成本的费用组成及计算办法、成本降低率 特殊情况的测算办法 不同模式下标价分离侧重点及注意事项（了解） 标价分离的模板格式 管理机构及职责 一、站在局层面 成立局、公司和项目经理部三级标价分离管理机构。 ● 管理机构及职责见图 二、站在公司层面 成立公司、区域公司（或专业公司）和项目经理部三级标价分离管理机构。 管理机构及职责见图 相关术语 标价分离工作阶段及各阶段工作表述 见图表 相关术语 与标价分离工作相关的几个价格 ● 投标价 ● 中标价 ● 合同价 预算责任成本 ● 责任成本 中间调整责任成本 ● 实际成本 结算责任成本 相关术语 1、标价分离：指一系列的工作过程，包括对中标项目进行预算责任成本的计算、施工前预算责任成本的核定、施工过程中责任成本的调整以及竣工后项目责任成本的结算和确定等。 2、投标价：是指承包方向发包方承诺为完成所承包内容需发包方支付的工程价款。 相关术语 3、合 同 价：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 4、项目预算责任成本：在既定的市场环境和条件下，按企业费用支出标准，由公司标价分离主管部门组织相关部门测算的项目各类费用支出上限。 相关术语 5、项目结算责任成本：工程竣工对发包方结算完成后，按企业费用支出标准，由项目经理部配合公司标价分离主管部门，对项目预算责任成本进行调整而最终形成的责任成本。 6、项目实际成本：按工程项目的实际需要所发生的费用支出。 7、“标”：是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款，即中标价。 相关术语 8、“价”（责任成本）：是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目经理部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目经理部为完成所签定的项目责任合同的预计支出），即广义的项目责任成本。“价”中不包含企业经营效益、企业管理效益、企业管理成本、市场风险、企业管理风险和合同外的资金风险。 相关术语 经营效益=中标价-责任合同中约定的责任成本(不含税金\规费)-税金-规费-前期的经营成本 项目管理效益=结算责任成本-项目实际成本→即 成本降低额 综合效益=经营效益+项目管理效益→即利润 企业管理成本→主要指公司管理费，如公司检查 人员的差旅费、公司为筹集资金而发生的财务费等费用。 市场风险→主要是指价格风险。 遵守的原则 1、遵守制度 项目预算责任成本的确定与《工程项目管理目标责任书》的订立应遵守局和公司的管理制度。 2、客观公正 项目预算责任成本中不包含因市场风险的原因造成的成本增减额，应包含因技术风险和项目管理风险的原因造成的成本增减额。 遵守的原则 3、动态调整 项目预算责任成本确定后，实施过程中，下列情况可予调整： □编制错误造成预算责任成本产生误差； □设计变更及其它原因引起的工程量增减； □政策性调整； □签证（包括索赔）、施工方案修改； □发包人合同和分供合同变更； □其它 施工过程中，由项目经理部根据上述情况提出分析资料，公司本着实事求是的原则进行分析、测算，并更改调整。 计算依据 1、招(议)标文件、投标文件以及投标阶段 的成本分析等报价交底资料；