企业的财务关系.ppt

财 务 管 理 第一章 总 论 第一节 财务管理概述 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境 第一节 财务管理概述 财务管理，俗称理财，其直接对象主要是钱、资本、有价值的资产 个人理财、组织理财、国家理财 企业拥有的钱财——资产负债表 一、企业的财务活动——组织资本运动的活动 1、筹资活动 取得企业经营的资本，形成负债与权益 并不直接创造价值，根据企业资金需求筹资 2、投资活动 投放和使用资本，形成企业资产 直接为企业创造价值，中心环节 3、收益及其分配活动 确认资本收益，在利益相关主体间进行分配 资本不断循环周转的重要条件、投资获得投资收益的环节 企业财务活动示意图 二、企业的财务关系 1、企业与投资者和受（投）资者的关系 ——投资与分享投资收益的关系（现象） ——所有权关系（本质） 2、企业与债权人、债务人之间的财务关系： ——收支结算（现象） ——债权债务关系 企业的财务关系 3、企业与政府税务机关的财务关系 4、企业内部各单位之间的财务关系——资金结算关系 5、企业与员工之间的财务关系——按劳分配、薪酬的关系 财务管理者是连接企业和利益相关者之间的纽带 三、企业财务管理及其特点 1、概念： 是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织资本运动、处理各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 2、企业财务管理的内容： 从资本运动的内容看，包括： （1）筹资管理 （2）投资管理 （3）收益及其分配管理 （4）特殊项目管理：并购、清算、重整 从理财的工作环节（方法）看，包括： （1）财务预测 （2）财务决策 （3）财务预算（计划） （4）财务控制 （5）财务分析 3、财务管理的特点 1、价值管理——基本属性 它利用收入、成本、利润、资本等价值量指标来组织和管理财务活动，实现价值增长。 2、综合性管理工作 随着资本运动，财务管理涉及企业经营的方方面面，具有综合性强、灵敏度高的特点，同时也带来了复杂性。 4、财务管理的组织：P9.图1-2 财务的职能： 组织资本运动、处理财务关系，开展财务管理、增加企业价值。（决策与实施） 会计的职能： 以货币为计量单位，系统有效地记录、分类、汇总财务方面的交易和事项并解释其结果，以取信于企业外部的相关利益者。（反映与监督） 财务管理的组织 财务部门与会计部门合二为一 适合中小型企业 单独设置与会计部门并列的财务部门 适合大中型企业 设置具有法人地位的财务公司 适合大型集团公司和跨国公司 思考： 作为财务经理，应如何做好财务管理工作？ 做什么？ 如何做？ 何谓“好”？ 第二节 财务管理目标——方向、标准 利润最大？ 股东财富最大？ 企业价值最大？ 一、财务管理的总体目标 1、利润最大化 是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到尽可能大。 是西方经济理论中的传统观点，有两种具体形式： （1）净利润额最大化 （2）资本利润率或每股利润最大化 （1）净利润额最大化 净利润额就是企业一定时期间全部收入与其相关成本费用配比后的差额。 优点：直观、易计量。 缺点: ? 是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出的关系； ? 没有考虑利润产生的时间和货币时间价值因素的影响； ? 未能有效考虑经营风险因素； ?可能使企业财务决策具有短期行为的倾向； ?由于利润是根据会计准则和会计原则计算的,便于管理者操纵。 (2) 资本利润率或每股利润最大化 资本利润率=税后利润÷股东权益总额 每股利润，又称每股收益 =（税后利润－优先股股利）÷普通股股数 优点：①容易计量； ②考虑了投入产出关系，可进行企业间的比较。 缺点：仍然未能克服利润最大化的其他缺点。 2. 股东财富最大化 是指通过财务上的合理经营，为股东带来尽可能多的财富。主要体现为股票市场价格最大化。至今仍是美英等发达资本市场国家公司奉行的主要目标。 优点:? 通过股价波动部分了体现经营风险; ?有利于克服决策的短期行为; ?对上市公司而言,股价容易量化,便于考核和奖惩. 缺点:? 较适合上市公司; ? 只强调股东利益,未考虑其他利益相关者; ? 股价受多种因素影响,不完全反映公司情况。 3. 企业价值最大化 企业价值是企业作为特殊商品被用来买卖时的市场价值,有别于一般的股票市值或资产评估价值.它是股东价值、社会价值、顾客价值、员工价值的集合，是兼顾眼前利益和长远利益的集合。 企业价值的计量方法很多，但基本思想是企业在 未来存续