办公楼施工组织设计2 (2).pdfVIP

施工组织设计 第一节、工程概况 一、项 目名称：新巴尔虎右旗气象局新站建设项 目。 二、建设规模：总建筑面积 2000 平方米，其中气象探测用房 1800 平方米，附 属用房 200 平方米。 三、建设地点：新巴尔虎右旗阿镇七道街，驾校西侧。 四、工期：180 日历天。 第二节、项 目管理机构与组织 一、施工组织管模式 组建以项 目经理诸葛浩为核心的项 目经理部，配备具有较强专业技术知识的 项 目技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项 目管理班子，直属公司管理， 从而对项 目实施总承包管理。 本公司将为该工程项 目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项 目部 提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。严格遵循施工总承包合 同要求，对本项 目负总责，履行总协调、总控制的责任。 二、施工管理组织机构 对所有分包工程纳入总承包的管理范围，各分包队伍作为总包项 目经理下属 的一支专业施工队伍。项 目经理部设立综合办公室、质量安全科、施工技术科、 材料设备科、财务预算科等部门。 项 目经理 项 目技术负责人 施工技术科 质量安全科 综合办公室 材料设备科 财务预算科 各施工班组 三、施工组织管理机构成员职责 1、项 目经理岗位职责： 负责项 目全面工作，签订项 目承包合同，制定项 目管理方针 目标，制定项 目 总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系 和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项 目经理部 内部的职能分配，主持项 目管理班子成员的考核和分配。全权处理项 目管理过程 中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项 目经 理将负责本工程的全过程施工，并对项 目的工程质量成本、工期、安全及场容、 场貌管理承担责任。 2、项 目副经理岗位职责： 协助项 目经理对工程进行管理，当项 目经理外出时代理行使项 目经理职责。 负责制定项 目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明 施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后 勤保障工作。 3、项 目总工职责： 负责项 目部技术、质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案， 并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和 设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管 理活动，负责工程技术资料 （质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监 控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 4、施工员岗位职责： 负责项 目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事 项，保证产品一次合格或一次成优。做好项 目工程质量保证资料和各项技术资料 的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的 技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复 核检查。协调生产班组 （队）及工种间的施工配合。 5、质量员岗位职责： 协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、 质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查， 正确及时填写质量资料。 6、安全员岗位职责： 负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施 的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。 及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。 7、预算员岗位职责： 编制项 目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。 负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出 措施建议。项 目施工过程中的统计、核算。具体实施项 目的合同管理。编制项 目 预决算， 8、材料员岗位职责： 按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进