环镇公路施工组织设计.docVIP

一、工程概况 （一）基本情况 1、工程名称：平谷区金海湖镇环镇路市政配套工程（环镇西路、环镇北路、环镇东路）—第四标段,环镇北路K0+855.00～K1+655.00。 2、工程地点：位于平谷区金海湖镇 3、建设单位：北京市平谷区金海湖镇人民政府 4、设计单位：北京市市政工程设计研究总院 5、要求工期：157个日历日 6、计划开工日期：2013年12月15日 7、计划竣工日期：2014年5月20日 （二）工程介绍 1、工程内容 本工程项目包括路基土方、雨污水管道工程、路面工程。,经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，组成领导班子，职能部门设四部一室，即工程部、质控部、物机部、合约部、综合办公室，负责本项目全部的管线、道路施工。 （一）施工组织原则 1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工； 2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产； 3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程； 4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率； 5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全； 6、优化资源配置，实行动态管理； 7、精打细算，降低工程成本； 8、加强协调配合，搞好界面接口施工； 9、做到文明施工，加强周围环境保护。 （二）项目班子及职能部门管理职责 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是： （1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9001质量体系文件《质量管理手册》，对本工程的管理负责第一管理者责任。 （2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 （3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 （4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 （5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 （6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 （7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 （8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 3、项目总工程师职责 （1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 （2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 （3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 （4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。 （5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。 （6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 （7）主持例行的安全质量进度检查。 （8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 4、工程部： （1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。 （2）确保整体工程的质量和进度，并承担各种技术性实施方案与措施。 5、质控部： （1）负责现场质量管理、施工过程质量控制。 （2）负责进场原材料的质量检测和验收。 （3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为施工提供试验依据。 （4）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。 （5）负责现场的有关试验检验工作。 （6）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。 （7）作好测量成果的整理与积累工作。 6、物机部： （1）负责原材料的采购和管理，对采购材料的成本和质量负责。 （2）负责施工机械设备的管理、维护和抢修。 7、合约部： （1）负责工程技术内业、合同管理等工作。 （2）负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。 （3）负责成本核算，为项目的成本控制与管理提供依据。 8、综合办