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产品研发管理
• 产品研发中的术语解释
• 产品开发的理念
• 研发管理业界最佳模式
• 产品开发的结构化流程
1
什么是产品开发
• 产品与样品的区别
• 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，
并把这种需求与公司的技术与技能结合起
来，然后把机遇转化为产品
• 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱
动研发部？
2
产品成功的标准是什么？
市场规模 市场份额 销售利润率 服务利润率
X X +
市场成功 财务成功
是否符合公司的战略
3
市场、研发、销售的关系
需求拉动PULL 市场推动PUSH
业务开发 产品概念/ 产品试用 市场推广
解决方案
项目
经理 RD Marketing Sales
新技术及
行业标准 产品开发 行销策划 销售管理
用户
用户
用户
4
技术开发与产品开发
• 新产品：技术全新的程度不超过28%
• 技术开发可以领先N步
• 产品开发只要能领先半步到一步
• 新产品合适的卖点数为3~5个
5
项目与流程
• 项目：为形成某独有的产品或服务所做的
临时工作
• 项目关注过程
• 流程关注角色
• 产品关注结果
6
项目经理与部门经理
项目经理的职责
• 领导整个项目小组：
– 建立和领导整个PDT团队
– 召集PDT核心组，将项目目标分配到PDT核心组成员
– PDT管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策
• 与管理层进行沟通：
– 作出各DCP的日程安排及时将业务计划和建议呈现给
公司管理层
– 从公司管理层获得承诺，并确保所需要资源的到位
– 及时提供项目的进展情况
7
项目经理职责
• 管理整个项目小组：
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