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电力挂职锻炼工作总结 在市局、县局领导的关心和安排下，我于去年11月初开始到市局发展策划部挂职，挂职期限一年。结合我原来的岗位以及其他实际情况，我在市局发展部主要从事前期工作。一年来再市局领导和同事特别是发展部领导同事的关心支持帮助下，通过自身不懈的调研学习，我掌握了业务、开阔了视野、磨练了意志，综合素质和工作能力都有了很大提高。同时一年与市局同事的朝夕相处，我们增进了理解、加强了沟通，建立了深厚的友谊，也从他们身上看到了“领导干部101%，员工精气神”的工作风貌。现将挂职期间的主要工作情况和一些心得体会向组织和领导汇报如下： 一、具体工作完成情况1、立足本岗，完成自身工作。年度任务方面，根据省公司计划我局今年需要完成220千伏项目2个、110千伏项目17个、9月份追加的“单线单变”项目6个，总计25个项目的可研工作，以及6个110千伏项目的核准工作。我和同事朱涛，以及设计院同事一起对各项目所址进行逐一查看核实项目的建设条件，共同确定项目可研方案，多次协调沟通，并通过召开项目前期推进会和季度例会的形式来解决可研和核准过程中出现的问题。目前25个可研项目已经完成21个，年度完成率84%，预计10月可以完成全年可研任务；6个核准项目已经获得批复或具备条件，另有胡新变、商务扩等已具备条件或获得批复，可研说今年超额完成核准任务已成定局。各类周期报表方面，从到岗位第二个月起便主动向