cpsm exam 全真试题.docVIP

某供应经理被指派负责物流工作，他在对程序进行了初步的审核之后发现，主承运人使用公开费率表来确定外运货物的成本，费用表每年修改一次，某些类虽成本费用偶尔会有偏高，为了降低外运运输成本，以下哪项是供应经理首先应该做的？ 发REP给多个承运人 B.进行一次承运人成本审计 C.与承运人一起探讨节省成本的机会 D.进行承运人绩效审计 某供应经理供职于一家小公司繁忙的物流部门：该供应经理努力与公司的主要承运人就运输费用和改进准时交货绩效的问题进行协商。然后，物流部门资源非常紧张并负责与承运人的关系的方方面面。由第三方对近期发票进行的审计显示，由于货物分类费率超出了公司与承运人商定的费率，有一些卡车零担货运（连篇累牍）发票被收取了额外的费用。这种情形下，以下哪种是供应经理应采取的最佳做法？ 在RFP中寻找其他LTL承运人 B.审查第三方审计的结果 C.对过去的LTL发票进行全面审计 D.与承运人重新协商LTL运输费用 以下哪项最不可能使用第三方物流提供商？ A.汽车制造商 B.计算机产品分销商 C.商品分销商 D.零售连锁 以下哪项不是物流的典型职能： 需求预测 B.进货检验 C.诚信服务 D.仓储及存储 如果已售货物成本增加，平均库存价值保持不变，以下哪项会增加？ 供应天数 B.生产时间 C.库存周转率 D.在途存货 以下哪项不是早期供应商参与的好处？ 开发成本转嫁给供应商 B.供应商和供应管理流程改善 C.产品生产和购买的可能性增加 D.预算编制的准确性提高 供应商管理库存可能带来以下哪种好处？I低库存水平II供应链可视性提高/增强 只有I B.只有II C.I和II D.不是I也不是II 供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性，以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用？ A经济订购量 B销售点系统 C未来销量的回归分析 D时间序列分析 MBO安全库存方面请仔细看书 以下哪项文工团找出影响产品或者服务需求因素的市场条件？ A建立因果模型 B时间序列分析 C指数平滑法 D移动平均法 利率的变化受以下哪个指标变化的影响最小？ A货币供应量增长率 B联邦储备银行收取的贴现率 C全国失业水平 D银行储备金水平 以下哪项不是宣预测法? 德尔赛技术 b.专家小组技术 c.销售队伍复合法 d.最小平方法 以下哪项不是协同规划，预测与补货的结果？ 库存可用性增加 B.订单完成率提高 C.质量行动监督力度增强 D.供应链生产力提高 供应经理正在想办法改善公司提供给供应商的预测的准确性。以下哪项对于提供最新数据给供应商最有用： 经济订购量 B.销售点系统 C.未来锁匙的回归分析 D.时间序列分析 过境文件不需要以下哪些信息？ 端口编码 B扩展的材料清单 C产品定价和运费 D产品标识和说明 以下哪方面最可能用来分析供应链流程， A.产*需求计划 B.精准方法论 C.SCOR模型 D.价值流图解 考虑以下标准化流程中的步骤： I.组建委员会 II.制定批准程序 III.确定需要标准化的领域 IV.收集经常项目的数据 V.监控并汇报结果 以下哪项最恰当地描述了这些步骤的正确顺序（从第一步到最后一步）？ A.I,II,III,IV,V B.III,II,IV,I,V C.I,IV,III,V,II D.III,I,IV,II,V 一家制造商从许多供应商处购买一种商品，以供生产品牌产品之用，最可能带来的结果是？ A.引起技术小组和制造小组的不满 B.促进供应商之间的竞争 C.促进和支持未来的标准化计划 D.提高质量一致性 标准化最可能产生以下哪种结果？ A.1000个部件制造出200个成品 B.1000个部件制造出400个成品 C.2000个部件制造出200个成品 D.2000个部件制造出100个成品 以下哪项是标准化最可能带来的结果？ A.成本增加 B.库存增加 C.竞争减少 D.需要技能的工作变少 供应团队已经工作了几个月，对某专业零部件进行标准化并确定一家来自东亚的供应商为唯一供应商。该供应商为分布在欧美的所有5个生产基地提供零部件，其产品和服务质量特别好。以前这5个生产基地都依赖于当地的供应商。以下有关该公司全球库存总价值的陈述哪项最可能是正确的？ A.由于标准化的杠杆作用增大，全球存总价值将升高 B.由于交付周期的增加，全球存总价值将升高 C.由于汇率的原因，全球库存总价值将更不确定 D.由于运输成本的变化，全球库存总价值将更不确定 以下哪项说明货物所有权在卖方场所已移交给买方，而运输过程中货物为买方所有。买方负责支付运费和进行必要的申报： A.F.O.B.目的地，运费到付 B.F.O.B.目的地，运费预付 C.F.O.B.出发地，运费到付 D.F.O.B