上汽汽车-集团企业经营者管理培训.pptVIP

* * * 3、经营体负责人管理能力提升培训 对经营体负责人进行财务基础知识、生产管理、质量管理和通用管理知识的培训，使经营体负责人真正做到“三懂”、“三会”，提高经营体的运行效率。 三、正式运行阶段 企业如何推行“经营者”管理工作 * 试运行阶段 正式运行阶段 推行经营者管理工作的四个阶段 基础资料准备阶段 验收评审阶段 企业如何推行“经营者”管理工作 * * 1、企业自评、自查 开展企业内部评审，对不符合项进行整改。 2、 企业提出评审申报 企业根据《上汽“经营者”管理工作评审检查标准》自查和自评等级，报“推进办”。 3、“推进办”对申报企业预评审 4、“评审小组”对申报企业正式评审 对预评审符合申报条件的企业，由“评审小组”进行正式评审。 四、验收评审阶段 企业如何推行“经营者”管理工作 * N Y Y 推进办预审 申报企业“经营者” 管理工作 企业自报、自评 评审意见和初定等级 领导小组最终审核 反馈申报 企业 记录保存 评审小组评审 上汽“经营者”管理评审工作流程图 * * 五、本次培训后建议企业着手开展的几项工作 企业如何推行“经营者”管理工作 1、建立班子，组织落实 2、编制计划，目标落实 3、全员培训，要求落实 * * 谢谢！ 企业如何推行“经营者”管理工作 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业如何推行“经营者”管理工作 上汽“经营者”管理推进办公室 * * 企业内部市场 经营体划分 资 源 量 化 价 格 体 系 建 立 计 算 机 结 算 收入与绩效挂钩 成本是第一竞争力 边际贡献最大化、结构成本最优化 企业如何推行“经营者”管理工作 * * 凡事预则立，不预则废。做好“经营者”管理的推进工作，必须要: 建立班子，落实组织； 编制计划，制定目标； 加强培训，统一思想； 抓好基础，组建模式； 开展评审，提高成效。 前言 企业如何推行“经营者”管理工作 * * 推行“经营者”管理的工作，一般可分为四个阶段： 一、基础资料准备阶段 二、试运行阶段 三、正式运行阶段 四、验收评审阶段 前三个阶段每阶段工作约需三个月时间，只有在前一阶段工作完成后，方可进入下一阶段。 前言 企业如何推行“经营者”管理工作 * 试运行阶段 正式运行阶段 验收评审阶段 推行“经营者”管理工作的四个阶段 基础资料准备阶段 企业如何推行“经营者”管理工作 * * 一、基础资料准备阶段 1、组织落实 2、计划编制 3、理念培训 4、经营体划分 5、资源量化 6、内部价格体系建立 7、基础数据校验 企业如何推行“经营者”管理工作 * * 一、基础资料准备阶段 1、组织落实 结合企业实际，成立领导、工作小组，明确一名企业主要领导负责这项工作，明确具体的牵头部门、相关责任部门和人员，切实做到领导到位、责任到人。 企业如何推行“经营者”管理工作 * * 一、基础资料准备阶段 2、计划编制 编制三年滚动计划，明确推进目标。 编制年度详细实施计划，指导具体推进工作。 企业如何推行“经营者”管理工作 * * A、三年滚动计划的基本格式 XXX公司“经营者”管理三年总体目标 1、公司主营业务：汽车零部件【 】贸易服务【 】整车【 】 2、公司员工人数：【 】人 其中：正式员工人数 【 】人 其他用工人数 【 】人 3、企业规划经营体总体数目 【 】个 ，企业规划参加经营体总人 数 【 】人 4、公司“经营者”管理计划目标： 企业如何推行“经营者”管理工作 * * A、三年滚动计划的基本格式 XXX公司“经营者”管理推进三年滚动计划表（2011-2013） 序号 计划内容 2011年 2012年 2013年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1季 2季 3季 4季 上半年 下半年 1 前期准备工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 经营体划分到位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 经营体资源量化到位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 价格体系建立到位