年安全目标管理责任书.doc

2015年安全目标管理责任书 一、方针 安全第一、预防为主、综合治理 二、管理指标 1、工亡事故为零。 2、较大及以上生产安全事故为零； 3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零； 4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零； 5、火灾事故为零； 6、设备安全事故为零； 7、职工违法犯罪率为零； 8、绿化工程施工，轻伤以上事故为零； 9、园林养护作业，轻伤以上事故为零； 10、园林种养作业，轻伤以上事故为零； 11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。 12、不发生轻伤及以上瞒报事故。 三、工作职责 1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。 2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。 3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。 4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。 5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。 四、考核办法 1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。 2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。 五、责任期限 2015年1月1日至12月31日。 现代产业公司 园林绿化公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日 2015年安全目标管理责任书 一、方针 安全第一、预防为主、综合治理 二、管理指标 1、工亡事故为零。 2、较大及以上生产安全事故为零； 3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零； 4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零； 5、火灾事故为零； 6、设备安全事故为零； 7、职工违法犯罪率为零； 8、食品质量安全事故为零； 9、工作运输车辆交通事故为零； 12、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。 13、不发生轻伤及以上瞒报事故。 三、工作职责 1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。 2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。 3、必须按照公司《安全生产责任制度》（BSSSZ09007）的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自动手抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。 4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确2015年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。 5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好危险化学品、煤气区域、职业病防治，三同时、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。 四、考核办法 1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。 2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。 五、责任期限 2015年1月1日至12月31日。 现代产业公司 绿健餐饮分公司 负责人（签字）： 负责人（签字）： 2015年 月 日 2015年 月 日 2015年安全目标管理责任书 一、方针 安全第一、预防为主、综合治理 二、管理指标 1、工亡事故为零。 2、较大及以上生产安全事故为零； 3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零； 4、厂区有较大社会影响的治安案（事）件为零； 5、火灾事故为