家政保洁企业发展规划经营计划.pptxVIP

行业现状 政策环境 商业模式 行业形态 行业格局 STRUCTURE 前景趋势 行业现状 中央印发的《家政保洁行业发展“十三五”规划》，明确要求到2020年家政保洁行业将增加30%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。 2019年家政保洁行业成为政策红利的市场，国务院政府报告指出家政保洁行业将会有利于提高民众生活质量。 政策环境 传统家政保洁行业市场门槛低、缺乏统一行业标准，服务过程没有专业的监督等问题影响行业发展。互联网与家政保洁的结合，缩减中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等各类人群，逐步成为家政保洁行业的消费主力。 社会环境 家政保洁行业持续需求火热，资本利好家政保洁领域，行业发展长期向好。 下游行业交易规模增长，为家政保洁行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入29328元，同比实际增长6.4%，居民消费水平的提高为家政保洁行业市场需求提供经济基础。 经济环境 科技赋能VR、大数据、云计算、家政保洁、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市，实现家政保洁行业科技体验的普及化。 家政保洁行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。 技术环境 行业形态 “互联网+”助推了家政保洁市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统家政保洁企业、互联网家政保洁企业、第三方家政保洁企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网家政保洁同样与传统家政保洁存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。 传统家政保洁： 传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。 互联网家政保洁： 通过互联网布局行业进一步扩展业务场景。创新家政保洁形态，完善产品矩阵，在探索场景家政保洁的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。 第三方家政保洁平台： 第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。 行业形态 互联网家政保洁 第三方家政保洁 传统家政保洁 前景趋势 家政保洁行业 需求开拓 新技术加持 信息化辅助 消费金融 延伸产业链 家政保洁行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。 家政保洁行业随着行业消费主体年轻化，行业贷款等金融需求增加。A企业推出家政保洁行业消费与银行等机构合作，深挖行业生态金融场景，聚焦支付管理升级。持续发力金融场景。发力供应链金融优势明显，实现融资企业与金融机构高效对接，助力中小企业融资难等问题，提升产业链的运作效率。 家政保洁行业信息化备受用户青睐。B企业利用互联网，通过信息化的打造，融合家政保洁行业特性，提高了用户体验，给用户带来诸多的便利。这将是未来行业发展的必然趋势。 家政保洁行业新技术场景使得行业用户获得更好的体验。技术加持使得行业的服务效果和产品受到用户的青睐。新技术比如云计算，大数据，人工智能的出现给行业标准化问题提供了全新的思考空间，通过新技术加入到行业生产和服务过程中，能够更好的解决行业痛点和问题，保障行业服务效果，实现行业效率和用户体验的双重提升。 随着人们生活水平的提高， 在家政保洁行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。 企业历程 企业文化 企业战略 企业主营 企业现状 STATUS 企业案例 企业历程 LOGO 从2012年开始，公司长期致力于行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将产品与政策指引整合，实现产能创新。 2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为产品的进一步提升提供了资金保障。 2020年之后，公司将会进一步优化产业机构，为行业提供产业赋能。 2012 2015 2018 2020 1.0 产品赋能 2.0 政策赋能 3.0 资本赋能 4.0 产业赋能 提供基础的核心服务 延伸出基础的功能拓展、质量优化等多样化的服务 针对企业资金需求直接入股投资或其他资本对接