综采工作面综合管理制度定稿.doc

综采工作面综合管理制度 一、管理制度 1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行王楼煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假或与现场不符现象，对验收人员罚款200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。 ⑵责任工区整改制度 现场查出的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题，通知跟班区长进行整改。升井后，验收小组人员汇总问题并填表，将检查表以OA的形式下发工区，并要求限期整改，验收小组人员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内未完成的，对工区罚款500元/条，并对工区现场参加验收人员罚款100元/条，对在上旬中查出的同一个问题在下次验收中仍然存在的，加倍扣分和罚款。工区整改完成后必须以OA形式向生产技术科验收人员反馈，不反馈的，对工区负责人罚款100元/次。特殊情况下未能完成的须延期申请，否则，罚款1000元/条，对工区负责人罚款100元/次。 2、工程质量动态管理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，工区跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的进行处罚；若跟班人员和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的问题视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经发现，罚款100元/次。 3、零星工程管理制度 所有零星工程开工前必须办理开工申请单，生产科、劳资科签字后方可进行施工，特殊情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须申请验收，验收合格后方可进行月底结算。每月20日前工区必须将零工明细表报生产科，以便组织人员进行核实。无开工申请、未经验收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。 4、动态达标抽查制度 验收小组每月不定期地对采煤工作面进行动态达标检查，若工作面工程质量或文明生产达不到合格标准，则本旬工程质量或文明生产降低一个等级。 5、工作面移交验收制度 新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、劳资科、物管科、接收、移交等单位有关人员进行现场检查验收，就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，并逐条按质量验收规定罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。 6、技术档案移交管理制度 ⑴工区必须建立技术档案，由工区技术负责人认真对技术资料分类整理。 ⑵生产科不定期对各工区技术档案进行抽查，达不到要求的工区对工区技术负责人罚款200元/次。 ⑶工区技术负责人要按规定及时向生产技术科提交相关资料，主要包括：工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、工作面两顺槽矿压观测记录、顶板动态分析、乳化液浓度记录、工作面月度总结、工作面作业规程复查记录、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充资料等。 ⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、工作面总结等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科，否则，严格对照质量标准化要求进行扣分，并对技术负责人罚款100元/次。 7、作业规程、措施管理制度 ⑴严格执行一工程一措施，严禁无措施施工，否则，对工区区长、技术负责人各罚款500元。 ⑵作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝出现错别字；附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后，工区区长必须组织工区管理人员进行审核，审核完成修订后，将规程（或措施）连同参加的审核人员名单一并送至相关科室，参加审核的人员不得少于四人。否则，对工区区长、技术负责人各罚款100元。 ⑶新工作面的作业规程必须在工作面投产前10天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。工区技术员必须参加规程的会审，否则，对工区技术负责人罚款200元。审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。 ⑷作业规程审批完成后工区要组织施工人员分工种进行学习、考试，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。 8、责任追究制度 工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严重下滑等现象时