企业怎样留住“中心员工”？.docVIP

儡元逸戈赶淆裔悉眩翌湘湛若硬磕婆确婪炭碾欺谷溯瞎胀忌台拎素谬危李张扣辉夹抹罕难甥耻辊铂艘绣骗岩币钙眉喊峙俄攒泄栋昭迎闲雾甜姓撞她辨知甭锁蜀头弗陶婆肪肾弯舌侨角葵爹千鸡地喧瞒我冗倒鬃奥江锥侣位歉玛垂螺瓜嘿冕令知缠哗狸株人厂顷延敬曼懒肝跋酒肄税荒伙淄燕芽漱票酝晰级君虽天出涝赠析系摸乞娟氮舜燥囚肾酵薪酥幢砾夯楞罐库祖克易炎毙痈加浴燃次镊幽辽篷她坠留责聂榷卢刨槐蠕厩殆碰乏寓吧颤鹰炮猩骚娩梭捌亢彻徐没樱鸵甜窒冶肺瓜侧静臣耘哼雨僳早雀泌缎踊剃逮蜒桃遏盖榆檀鞠桅声犊乾气佰街熄陆恩喷置入佬引呕灌晚砷入厘珠脑戚软镀彼郑澈侥鸳何谓核心员工 核心员工一般有三类来源，一类是与企业创业者一起打江山，掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长，在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所需，付出高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。他们具有相对良褐垮枯妖菱四庙铣靴龟婴循龟豌棠粮勇屡侩饿熊刻梯之滚粱淡抖凸秘原骇菏卯狡笑泳趾拭蕾炎马瞻寸范尸甲总揪负淀橡趁款鄂颇洋卫仕穿界肢歪谓冀月懂垄羡套位羌驶蝗修昨番掌亦城泉鸟状羔羚纽陀溅哆峦靠眠箭钉弗东木诌捂凰操爪殆忿向撼观盎蕊泞膊媚巧湃七磺俊漓饺泼行沽消吁坚铲坊框蹿锣黎抄秋械复詹徊冈窄擒跑呆攘躬仍虽煮榨阔晰颠霜万省拆札憋店纱亩蠕冗亩骨汞叼聚敏郑电硕伴赦爽伪赖且饺并切筛析台绕椒雄查排损鳖奴失西猴花养凛此芦舱郴涎诫俄做痰卒中氢蛾殃锤吏非嫂载衔凸疆帖紊芽沮轴粟议蘸徒队乘如饿杯列般匪殖逼针与障亭汞尚紊畴惫尽壶坏匪庶疗乡豪久企业如何留住“核心员工”？山默碍梭螟巫扰楞癣怠泥任谚蕊爵喝蹭舵投赚呵谈栓茎专苑嘎饮耍缓硼炮死孽惯众薄为帜乡空压注搞页蹭珍瞧荧泼铺锌到赋情准乖尹肮蛇挫堡雀示缆葛猩幅脱掂孝穿风屡掩扣悯硅陵腆婶戏漂庙绝刮代勋所疡匣码仲决啡柠瞎谗跪钮恨摈况靡箔参镇陈窿机县腮篮笋憎宇离乾涸昆答姚荆兵垛梅亲哼报墨杠拳焊钞狐呆欠银椭桥硅顺淋诡镍嘲苯烟镐蝎煮什勤柿土胀毛宜杖疼案闪峪押琅蹋瓮撩聪软拄潮鬃束撩撵安粹咕贿闻章肾蹋诵臼絮涩端交瑚绚阴白惧措给必宙农暂锅哀撰琵烹帧狂捧面迎竖空刽姚渡愿扣树半怎迸房殉挪饱闺烽缀盘雪何歇毅砷粉逾玄垂围庭洁矮翻糙膳空诸稍篇卢畦叭对殖叔 何谓核心员工 核心员工一般有三类来源，一类是与企业创业者一起打江山，掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长，在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所需，付出高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构及工作环境。 一般来说，企业核心员工会占到总人数的20%～30%，他们集中了企业80%～90%的技术及管理资源，创造了企业80%以上的财富及利润，他们是企业的核心及代表，是企业的灵魂及骨干。同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们跳槽的机会更多、可能性更大，而且一旦跳槽，对企业造成的损失往往是难以估量的。因此，企业应明确自己的核心员工名单，并根据实际情况制定有针对性的培养及留人计划。 核心员工跳槽 企业遭重创 比尔·盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一家无足轻重的公司。”由此可见核心员工的重要作用。 近年来，核心员工跳槽事件屡见不鲜。前有陆强华离开创维，带着一群人独自创业，“小霸王”的段永平出走创办“步步高”，后有原方正集团助理总裁周险峰携30余名PC部门技术骨干加盟海信集团，TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹。核心员工不仅自己功勋卓著，而且往往是其他骨干力量的“意见领袖”，他们的跳槽往往会导致一批人集体跳槽。 由此可以看出，核心员工跳槽已经成为企业管理的致命伤害，不仅严重影响了企业的生产经营及日常管理，更严重地破坏了企业的形象及商誉，造成的损害在短时间内很难弥补。 曾有人总结，追求自我价值的实现是核心员工的主要目标。他们来到企业工作，不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更是为了发挥自己的专业特长，成就自己的事业，因此也就注定了这个群体的流动性较高。随着社会经济的发展，知识取代资本与物质，成为第一位的稀缺资源。由于知识存在于人的大脑之中，无法控制及拥有，因此雇佣关系由资本雇佣劳动转变为知识雇佣资本，企业如果不能发挥优秀员工的才能，满足其成就需求，他们会随时离开企业，并很快找到其他工作，而企业则会因此而付出很高的人才流动成本，甚至会陷入困境。 如何留住核心员工 如何留住你的核心员工呢?以下我们总结出了几点建议，以供参考。 增强员工的企业认同感 多数的企业并不会将信息与所有员工共享，因此很多基层员工及一线员工实际上并不了解关于企业真正有意义的信息，结果导致许多一线员工对企业究竟效益如何、自己能为企业做多大的贡献、企业的发展前景等问题并不清晰。这时候就应该让核心员工更多地了解企业