企业选`用`育`留人才(提纲).pptVIP

五、育、留人才 (六)核心员工与企业共成长 1,谁是企业的核心员工? 人数约占20%,集中80%的技术及管理,创造80%利润的骨干 2,核心员工的心理特征 价值优越感、高心理期望(参与领导)、较高的专业忠诚度和较低的企业忠诚度 3,如何留住核心员工? 人才儲备、核心能力传遞平台、诚信约束和必要的竞业避止、培养归属感-感到自己是企业的主人 态漫婉湘鹅抹淑夫象瞩胎嘘耕阿爪晶务豺映碟供邵盏封概宦削冗坚伍殃为企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) (七)刚柔相济用”功臣” 1, 奖励不过份(物质精神并重;过份会脱离群众) 2,关爱不偏爱(关心不能偏心;爱护不是袒护) 3,体谅不原谅(防止“功臣”居功自傲,飘飘然,4,昏然,脱离周围职工) 4,信任不放任(敢于压担子;善于授权;大胆放手;掌控不失控,授权不失权。) 恩威并施 刚柔相济 铡踊恬落文着肌亡篙双协撂哼娘邑套哺坠羊忻烈钧羽播赘迈愚屉粕宝桔爷企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 五、育、留人才 （八）前雇员也是资源 前雇员的价值 公司客户 推荐人才 好马也吃回头草 反映公司形象 提供信息 办法:漂亮的离职程序(领导握手告别、送纪念品等)设前雇员关系主管,建前雇员关系数据库 建立沟通机制及个性化的沟通渠道 建立双方沟通机制 构建个性化的沟通渠道 综斜皮檄腺羡怪灵昆与左套匝篷便言胀嚼宇墅余绵又诗眶瑰豫乏盏护明厂企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) (九)如何对待跟不上事业的创业元老 “不用他,沒有今天:用了他,没有明天” 两难 “棄用他,使人寒心;重用他,阻挡才俊” 两难 办法:1,掛职或虚职,诚意相待; 2,邦助其另立门户; 3,挑明商谈,经济补偿; 4,”股”入 “人”退 斡犬认畦减足僚钉诉蒲褥果官咀惋立壁剿砌才兔跋鸥依仲敲偿助晦誉迭跋企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 五、育、留人才 （十）竞业避止 竞业避止的涵义(不得利用其职务将获得的商业秘密谋利) 竞业避止的要点(通过合同条款确认双方的权利及义务—避止事项 企业存在商业秘密，合理运用竞业避止。相应的经济补偿(一般是一年到二年的工资)。 竞业避止的法律适用。(民法、反不正当竞爭法—等) 案例: “华为”三离职员工侵犯商业祕密,王、刘、秦分别判三、二年徒刑,凍结帐户，退赔=或少于588万元。 面 畏髓躬迂盔越隶死疑卯芦审换哭袍蔓粕赞音雍综近掉婶霹鼎龙容软铭潭遍企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 七、案例 （一）某公司的中层以上领导精英,都能诚信服务于该公司,您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施?为什么是这三条? 1. 薪酬留人 2. 福利留人 3. 事业留人 4. 职务留人 5. 感情留人 6. 环境留人 7. 培训留人 8. 公平竞争留人 索屎羞舜烽输粹毯圆莉受惩铬虾芝奸史洪脂臀党真柒惧皿盟貌搔驯蝉仪汞企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 七、案例(如何分配三个岗位?) 你是总经理,进行最后对A、B、C三人的招聘面试,分配三岗位:总经理助理,部门经理,办公室主任 你设计的是:办公桌前一显眼处乱丢了一本书 Ａ进来,对书视而不见,问”您呌我有什么事吗?” Ｂ进来,捡起书,拍拍书上的灰,顺便丢在书架上,问”您叫我有什么事吗?” Ｃ进来,检起书,问:”是放在书架上,还是桌子上?” 请问,你如何安排三人三岗位?为什么? 曼填层麻潜戏需窿危森龚轧赡饿哀归窖敝扭桓殿西哄兑辊公紧耗层丰耪我企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 谢谢！再见！ 祝大家鹏程万里 蛮汀丹曼拼淀线推市蹿燎内押宝励崎戎某弟蜗鲁姆须银钵淮瓷渐垃厄啄欺企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 赡复队海哇蹈约啸阔卓陕时顾危迈魔审鞘寝我泻挛花淡棘麦赖缀蹋咒蔚起企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 企业选、用、育、留人才 （提要） 徐思祖教授 /研究员 电话： 电子邮件： xusizu@ 讥坷敏鹃柴按意溪缸永称降卞涂木路跃蝇陀祖可缓鄙吹淳剪蹲磅贪婚丹圭企业选`用`育`留人才(提要)企业选`用`育`留人才(提要) 大 纲 一、人才(人才者,会用人才也;会用人才者,人才也) 二、企业人才(成功企业家-技术专家-经营专家-人才专家) 三、案例 四、选、用人才