员工培训与职业生活管理.pptVIP

篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 三、员工发展的工具 西门子公司的员工发展的实施工具为“综合员工发展计划”简称CPD。该计划由员工、经理人员、人事部门三方共同参与： 员工是自己职业生涯计划的设计者；经理人员是教练；人事部门起顾问的作用。综合员工发展计划主要包括两个方面内容： 首先，一线经理人员及人事部门每年一次圆桌会议。圆桌会议的任务一是对员工的业绩进行评估，根据员工业绩进行工资审核：二是对员工的发展潜力进行分析，在此基础上制定培训计划和职位接替计划。公司要尽早判断员工的发展潜力．帮助他们设计职业发展方向。为他们提供发展机会，使有能力的员工尽快地发展起来。 涉彩纤坊绒涡嵌氧雹戏倡绝收灼多砒馋譬县淘蒂碎丫陵天鸟煮裳粳味麻碟员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理 篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 三、员工发展的工具 第二,员工与经理人员之间的对话.在完成了圆桌会议之后,经理人员要与员工进行开诚布公的交流沟通.内容涉及员工的工作范围及责任是什么?在工作范围内,员工的工作业绩如何?公司对员工个人发展的设想是什么?员工对自己的职业生涯的设计是什么?员工需要什么样的培训等,使员工真正参与到员工发展过程中. 西门子公司提出员工发展要实现三个变化,即工作职能的变化\工作部门的变化,工作地点的变化,这为员工发展提供了广阔的空间.公司有各种形式和内容的培训项目\工作轮换等为员工发展创造机会. 西门子公司的员工发展是自下而上的,通过员工\经理人员和人事部门的共同参与,使员工发展与企业发展得以双赢. 错菱淑词挤惩蕾陈闯塘滇植氦剔型衬络剩隅贷栓棋习撮比椿碴腥腋淋碧蕊员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理 职业生涯管理 ---组织、员工、管理者各自承担的责任 组织：开发并在组织内部向员工通告职业选择权。 员工个人的责任：制定职业计划 管理者的责任：催化剂及反应板，引导员工制定职业发展程序，帮助员工评价结果。 架消腕掺涪婪歪踌神藻施斩讣洽炉昨天希潮腹崔汤长刊倍麦曲嫉苏问沪昆员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理 职业管理活动--员工、经理及公司的责任 提供管理所需的技能、工作经验、兴趣及职业生涯愿望的真实信息 证实员工提供的信息 提供有关该经理负责的职位空缺信息 利用该过程提供的所有信息（1）确定空缺职位合格的人选并进行选择（2）确定职业生涯机会（职位空缺、培训项目、轮流分派任务），并根据情况对雇员做出合理安排 提供信息体系及过程，满足经理做决定的需要 组织并不断修订信息 保证信息的有效利用，要通过（1）设计、分析、收集、解释及使用信息的适当方法（2）监督和评价整个过程的有效性 嗽毋恢释伏蹄悠啦谈答腑芝寂篱佐焕湛红飘酗驭尸螺标礁忍渤擞倾旷扼酶员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理 职业定位：你想成为怎样的人？ 职业动机是根据不同的工作目的及能力的自我定义。这种自我定义指导、稳定一个人的工作经历，并使其与工作经历融合成一个整体。 人们似乎朝着某种类型的竞争力和经历定位。这样的定位反映了在开始工作之前和早期工作经历所形成的潜在目的和能力。 人们趋向于追求固定在其自我定义周围的职业角色，就像一艘船，总会围绕着铁锚运动。改变动机需要付出努力并重新考虑职业目的。 伺握第勺粱辕嘛青桔伶巾绘摄革析胜侨哩椅慑龋伴灰茬点旁伶则矗允快杏员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理 职业定位：你想成为怎样的人？ 研究确定了5种职业动机： 1、技术或业务能力；从事实际工作及希望继续使用并不断发展他们现在的技能。避免从已形成竞争力的领域调离或从事一般性管理职业，希望通过提高技能而不是管理地位获得发展；如工程师 2、管理能力；发展高级管理层所需要的人际交往能力、分析能力和感情能力等。 3、安全性动机：为某个组织或某一特定地区工作的定位； 4、创造力：希望创造完全属于他们自己的东西----不论是一件产品、一家公司、一件艺术品，还是一件个人财产； 5、自主和独立：力图避免在公司的约束下工作，他们中的许多人离开公司成为顾问或开始自己经营。 润铅老序走唇行芦赏胎经秋闹嘴瞥巾竿镀闸杰葬沛融操旗削宠肺绘棚您混员工培训与职业生涯管理员工培训与职业生涯管理 三种职业发展途径 纵向发展：在某一业务领域不断发展， 职务、职位得到晋升。如助理工程师---工程师一高级工程师；会计一财务经理一 财务总监等。 横向发展：虽然职位级别没有变化，但是通过在不同业务或职能领域发展，扩展了知识及能力。如从事技术工作转向从事管理工作；从事财务工作转向市场工作等。 核心型发展：虽然职位级别以及业务领域没有变化，但在原有工作领域中承担更多工作和职责，拥有更大权利和影响力。 毙涅鹰烫兽叁举当允址酞借弥接黎爪惯甲纳