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毕 业 论 文试论企业如何合理配置 人力资源学生姓名 蒋巧云 考 籍 号 911709102105 专 业 工商管理 助 学 点 湖 南 商 学 院 二零一零年八月十七日目 录摘要（关键词）………………………………………………………………1 前言………………………………………………………………………… 1企业人力资源配置存在的问题……………………………………… 1 （一）大材小用…………………………………………………………… 2 （二）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存………………………… 2（三）不良的人力资源配置导致企业内耗严重………………………… 2（四）计划配置滞后或滥用主观配置…………………………………… 3（五）个人与岗位不匹配………………………………………………… 3二、如何有效配置企业人力资源………………………………………… 3（一）人力资源配置原则 ……………………………………………… 3（二）人力资源配置模型 ……………………………………………… 4结语………………………………………………………………………… 7参考文献…………………………………………………………………… 7内容摘要人力资源配置是HYPERLINK /company/企业人力资源管理过程中的一个非常重要环节。本文从人力资源及人力资源配置的概念入手，讨论了人力资源配置所面临的一系列问题，并提出要有效配置企业人力资源，就需要针对这些问题明确基本原则、建立通用模型，通过体制来解决。关键词人力资源配置；能级对应；大材小用；能级对应；动态调节前言：人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是，一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的，必须对人力资源进行合理、有效的配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。否则，第一资源将会给企业带来内耗，使投入产出比降低。 　 人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终要达到两个目的：个人与岗位的匹配及个人与组织发展的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用及整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。 企业在人力资源配置方面一般面临哪些问题，如何有效配置呢？ 一、企业人力资源配置存在的问题 　 人力资源配置如此重要，但在国内很多企业都或多或少的存在人力资源配置不合理的现象。 　 （一）、大材小用。“大材小用”的人力资源配置问题在许多企业都存在，它们不顾自身的实际情况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来后，又将其放于低价值岗位上，从而造成企业成本的上升及人力资源的浪费。　 、企业人力资源短缺与人力资源浪费并存。我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相当短缺。另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。  　　（三）、不良的人力资源配置导致企业内耗严重。我国的企业普遍存在的问题：组织结构不合理，管理水平不高，有些领导班子成员之间不团结，工作上不是互相支持，而是互相拆台；部门与部门之间的工作相互脱节或相互扯皮。尤其是实行家族化管理的企业，人力资源配置是用亲人而不是用能人，因人设岗而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，人力资源利用效率低下。 　　（四）、计划配置滞后或滥用主观配置。计划配置跟不上企业的发展变化，导致人力资源布局结构性过剩与结构性短缺并存。而在有的企业，由于缺乏管理手段及管理机制，人力资源的配置完全由领导说了算。在计划配置与主观配置的情况下，岗位的硬性搭配与许多部门的职位空缺并存，往往使得应该配置人员的岗位及部门得不到所需人才，而已经达到人员饱及的岗位及部门却又不得不接受某些上头的指派的人才。  　　(五）、个人与岗位不匹配。由于缺少科学的工作分析及人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才